国际化
深度国际化课程2：国际业绩倍增
曾志宏老师的《深度国际化课程2：国际业绩倍增》课程，以成熟的「五维倍增模型」统一团队思想，打破国际业绩只是国际部门的事的错误认知，让全员明白国际业绩倍增是全公司、全部门的系统工程，推动团队从各管一摊、各自为战转向目标一致、协同作战，彻底消除内耗。
国际石油公司国际化经验分享
1）自我的国际化（外语、国际化知识、海外环境适应、防恐与自我防护）2）NOC国家石油公司的国际化（来时的路、典型案例15个）3）IOC国际石油公司的国际化经验（BP、TOTAL、Eni、Shell等）4）国际化的未来（应对美西方的打压、制裁和围困，应对全球能源新格局，应对双碳）
中国企业走向国际舞台的财务BP思维
经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。
全球化视野：企业国际化战略与实战
本课程由胡晓妃老师主讲。全球产业竞争加剧，中国企业，多领域都在考虑加速出海。学员将战略认知升级：理解全球化战略的核心逻辑与价值，规避红海竞争风险；模式创新落地：掌握全球化商业模式的构建方法，优化组织与绩效管理；跨文化管理能力：解决文化冲突，提升虚拟团队协作与风险管理效率。课程涵盖全球化战略基础与商业模式重构（上午）、【知识要点】、【工具应用】、【典型案例】等核心内容。
深度国际化课程4：国际大客户营销
曾志宏老师的《深度国际化课程4：国际大客户营销》课程，聚焦2B/2G出海企业的大客户经营痛点，把客户分层、需求洞察、方案共创与长期绑定串成一条链路，帮助企业把海外大单做成稳定基本盘。
向华为学习国际化之路-华为海外拓展的战略和实践
华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心，36个联合创新中心和 45 个培训中心，并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任 280 多个重要职位。对于当今中国企业来说，如何打造长久竞争力是摆在每个进军国际市场的企业面前的最紧迫的问题，在中国企业国际化或屡屡失败，或前途不明的情况下，华为的国际化战略愈加值得我们研究。
跨境资金池（人民币和外币）管理实务
课程收益：▪理清企业国际化扩张的思路和操作实践（国际收购兼并，国际投融资，国际资本市场管理等），以及涉及到国际业务运营和外汇资金管理的流程和决策。▪学习跨国公司和国内标杆企业的外汇管理经验▪掌握人民币国际化的最新动态▪中国自贸区试验与跨境资金池管理▪学会制定企业具体外汇运营和管理策略▪学会设计跨境资金池整体解决方案，而不是接管
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