国际工程

国际工程商务管理

授课时间:1-2 天,可根据企业实际需求缩减范围授课方式:线上或线下课程大纲:一、国际工程与国内工程商务管理的异同1. 国际工程项目管理特点2. 全过程商务工作流程3. 国际与国内商务工作异同二、国际工程投标报价工作管理思维1. 拟投标项目的分析2. 交易平衡思维3. 市场定价思维4. 全周期性思维5. 国际工程投标报价效能公式6. 国别风险识别和调查地图三、国际工程设计阶段造价管理思维1. 设计

出海先避坑——国际工程合规管理:税务、劳工、法律风险防范

出海先避坑——国际工程合规管理:税务、劳工、法律风险防范由于哲权老师主讲,面向政府及平台公司相关岗位。课程围绕国际工程、工程项目等核心主题,系统讲解课程背景、收益与完整大纲,帮助学员掌握政府项目谋划、资产盘活与平台公司转型的核心方法,提升投融建管运全周期操盘与合规风险防范的实战能力,实现培训效果落地转化。

白杨

白杨老师 全过程合约造价项目管理专家建设工程企业管理咨询和培训专家毕业于中南大学土木工程专业清华大学 MBA、英国皇家特许测量师学会会员、高级工程师、一级注册建造师中国对外承包工程商会专家培训专家 中国国际工程咨询协会专家委员会专家注册造价工程师继续教育《海外工程投标报价》主讲专家北京交通大学兼职教授实战经验:长期从事大型工程建设项目管理工作,在项目和企业一线主持国内工程和海外工程的投标报价、合同

国际工程项目管理实战训练营

课程介绍:所谓国际工程项目,一般是指某种特定的建筑工程,或指某一项具体的建设工作,如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作;它是跨国的,就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程;就一个项目来说,从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格,并进行建设的项目。它是符合国际
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