国际工程
国际工程变更与索赔管理实务
课程背景在国际工程日益增多的当下，变更与索赔管理重要性凸显，需掌握相关知识应对复杂形势。 课程大纲1.变更与索赔管理的意义二次经营管理的重要环节2.合同内变更的含义/合同边界范围外的变更管理设计变更施工方法/规范标准变更3 设计变更/施工方法优化管理4二次经营中承包商对合同管理的定位5. 如何推进合理化的变更及如何应对业主方的强压式设计变更6，案例解析-------掌控与应
国际DB/EPC 承包工程的投标报价
一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、
国际工程变更索赔实务操作策略与技巧
课程时长：1天/6小时课程内容：第一讲 国际工程变更实务操作策略与技巧1、国际工程变更的特点2、国际工程变更的实体要求3、业主工程变更的程序要求4、国际工程变更估价与工期和费用调整5、承包商要求变更补偿的策略和技巧6、国际工程变更纠纷案例分析第二讲 国际工程索赔实务操作策略与技巧1、国际工程索赔的特点2、国际工程索赔的实体要求3、业主工程索赔的程序要求
国际工程投标风险管理
第一部 中国企业国际工程现状一、2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单二、第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念三、《美国陷阱》给国际工程从业者的启发四、风险从投标阶段就埋下了种子第二部分 国际工程的十大风险一、政治风险影响巨大二、国别信息各有不同三、规范标准庞杂，差异较大四、合同条件风险大五、业主、咨工的管理风格迥异六、业主需求、基础资料的不明确七、项目本身的组织难度大
国际工程投标报价培训
课程时长：2 天，12 学时。课程大纲：一、 建立全过程造价管理的系统观1. 海外工程全过程造价工作流程2. 项目造价/成本管理的阶段3. 对项目造价/成本工作的定位4. 项目造价管理的窗口期5. 项目造价管理的组织层级6. 项目系统造价管理运行二、 海外工程投标报价的思维框架三、 海外工程风险识别和国别调查1. 风险识别和调查地图2. 目标国家风险识别3. 目标市场风险识别4. 目标项目风险识别
