国际贸易实务与风险防范 【课程对象】:进出口企业经理、风控、财务、物流、报关、采购、出口销售人员等。【课程特色】:以全局视角看局部、以赋能业务为导向,把错误犯在课堂、把收获带回岗位!采用“理论讲解+案例剖析+互动答疑”相结合的方式,注重生动性与实用性。内容将全部采用与进出口息息相关的案例支撑,一网打尽晦涩难懂的进出口知识和制度设计的背景。【课程目标】:受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:①“有效学习(Learn Be 管理运营 2026年10月20日 0 点赞 30 浏览
尹为 尹为老师 采购与供应链管理实战专家30年国际贸易供应链实战经验IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书——国际视野:多国家/地区供应链管理背景——曾任:杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理曾任:瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理曾任:美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官曾任:美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监曾任:法国Wi 供应链管理 2026年07月29日 0 点赞 351 浏览
国际贸易流程和环节控制 课程背景:中国已经是全球最大的贸易国家,对外开放取得了高度成就。随着外贸经济的发展,中国产品越来越多地进入了国际市场。而这就要求,我们的外贸销售人员具备更多的产品、市场和销售方面的知识,对销售人员和需求方案也有越来越高的要求。因此,销售人员想赢得成功的关键是需要有全球的销售思维和销售技巧。课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等课程大纲第一讲:国际贸易制度和习惯一、中国外贸制度1. 中国的 营销管理 2026年07月29日 0 点赞 400 浏览
国际贸易法律风险与合规管理实务 高效避险与争议解决实战指南伍老师 国际贸易法律专家/精品所资深律师课程背景:国际贸易过程中,风险系数越来越大,特别是在最近经济情况下。课程收益:让听众了解国际贸易过程中法律风险和应对方案。授课形式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象:与国际贸易有关的人员及部门时间安排:1.5h课程大纲一、开场1. 某企业因忽略出口管制,一夜损失 5000 万美金——合规 管理运营 2026年06月08日 0 点赞 338 浏览
国际贸易展会营销 【课程介绍】:海外营销是综合运用各种技能的过程。展会是每个涉外营销的企业必须的工具,电商时代也不例外。如何选择展会、参加展会。并在展会中有效宣传自己、把握客户需求,成功开发海外客户?本课程中岳老师通过十余年直接的海外营销经验,并结合近年为企业咨询培训的成功经验,提供务实的、策略性展会营销方法与理念。【课程对象】海外市场及营销人员【讲师】岳云峰【课程时间】1天(课时)【课程大纲】第一节、展会及其在海 营销管理 2026年07月16日 0 点赞 189 浏览
国际贸易与进出口实务 【课程背景】国际贸易是一门综合学科,它的应用到涉及国计民生的各个行业,也就是说,任何行业的企业都可能用到国际贸易。全球化背景下,中国企业融入到全球供应链体系中,中国的进出口额逐年递增,进出口在整体经济中占有非常重要的作用。越来越多的跨国企业落户中国设立国际采购中心或办事机构 ,国内企业的采购人员和出口人员能否掌握专业的国际贸易知识、熟悉进出口操作、物流通关、理解并会应用国际惯例、掌握外汇汇率及结算 管理运营 2026年06月21日 0 点赞 247 浏览
国际贸易实务与操作流程解析 课堂讲授:由专业讲师对国际贸易实务与操作流程的理论知识、法律法规、国际惯例等进行系统讲解,确保学员掌握基础概念和核心要点。案例分析:结合实际国际贸易案例,引导学员分析案例中涉及的问题、运用所学知识提出解决方案,培养学员的问题分析和解决能力。 管理运营 2026年03月10日 0 点赞 443 浏览
出海的抉择-国际贸易与供应链全球化 随着全球化的推进和全球市场竞争的激烈化,企业需要借助完善的供应链管理来提高出海的经营效率、降低出海的成本,并实现全球资源的高效配置和市场的拓展。国际贸易和供应链全球化开拓相互依存,协同发展,助力企业建立全球化运营的比较优势。 物流采购 2026年01月18日 0 点赞 592 浏览
王东 王东老师 采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任:明鸿(印度)有限公司(外企)丨销售经理曾任:中国华源集团(综合性企业)丨国际贸易经理曾任:上海利格蒙特集团(综合性企业)丨CEO曾任:雅培医疗器械(世界500强)丨供应链高级总监曾任:苏州施莱医疗器械有限公司(行业头部)丨首席 供应链管理 2025年12月23日 0 点赞 955 浏览
国际贸易社交媒体营销、客户沟通及谈判全攻略 课程背景在全球贸易格局持续变化的背景下,企业面临以下挑战:市场不确定性上升:地缘政治、汇率波动、合规要求趋严;客户行为变化:B2B客户越来越依赖社交媒体获取供应商信息,传统开发信效率下降;沟通效率瓶颈:跨文化沟通障碍、时差响应慢、客户信任建立周期长;谈判失败率高:缺乏系统方法,面对压价、交期、付款方式等关键条款谈判被动。数字化贸易转型:全球80%的B2B交易决策始于线上研究(Gartner)。多渠 营销管理 2026年01月01日 0 点赞 619 浏览