培训课程

职场沟通与高效会议管理

尚翎培训课程团队理的灵魂与核心!优秀的沟通能力是一个人成功的必要条件!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下。管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,做好与上级沟通、跨部门沟通,做好对下级的管理和辅导,都是团队管理者的重要任务。因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率。会议的有效组织与召开,是团队文化建设、实现组织愿景的有效手段。本课

幸福职场——情绪与压力管理

曾贝贝培训课程压社会高速发展、快速变革、竞争激烈,中国人面临应对外界巨变的巨大压力。关注外在的习惯却让我们封闭了内在潜能,外在的巨大变化,与内在萎缩的生命力,让现代人付出更大的代价。许多大厂年轻生命的纷纷离去,让我们更感到我们有必要正视变革对每一个人的冲击,认识生活方式的变迁对进入其中的每一个人造成的压力,我们应该成为与时俱进者,而不能成为牺牲者,怎样适应社会和职场的压力?怎样使自己减缓负面情绪压

三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动

刘影老师的《三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动》课程:企业管理归根结底是人的管理,随着新生代员工甚至00后走进职场,企业管理者往往觉得力不从心,管团队时你总有以下问题: 为什么提的要求执行不下去?是在管理上有偏差还是员工执行力不行? 员工出现工作情绪,甚至一言不合就离职,不加薪,怎么留住他们? 员工需求要了解要引导,但不能什么都满足,怎么管理他们? 都说激发内驱力,但怎么

微课设计与开发

刘思洋老师的《微课设计与开发》课程:你也许从未制作过微课,但你一定听说过微课。你学不学它,微课都在那里,正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015年5月,《培训》杂志以《企业培训迎来微课时代》为当月主题,刊登了十余篇相关文章,让所有人看到了微课给京东、万达、南航、携程、中信银行等众多企业所带来的改变与收益。如果说把“新时代”这样的帽子扣在微课头上有些

用职场沟通力打造你的“高光”时刻

刘静培训课程水平∙兰西奥尼曾在《团队协作的五大障碍》中提及“企业最根本的竞争优势不是来自资本实力,发展战略,也不是来自于技术,而是来自于团队协作,因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的。”而企业75%的停顿和问题产生都是因为沟通,团队协作的水平是与他的成员做采用的沟通方式以及具备的沟通水平息息相关的。本课程系统化的对组织成员进行沟通技巧的培训与训练,从认知、流程和技巧三个维度全面提升成员的沟通水平,提高工作效率,进而提升组织绩效。课程

职场达人的情绪与压力管理

姜楠培训课程纷扰作中,越来越多的职场人存在情绪难以控制、压力无法承受的情况。是让员工放任放纵,还是控制和疏导?又该如何让员工掌握情绪与压力管理从而让员工拥有更好的状态,使得员工可以更好的开展工作?“冰冻三尺非一日之寒”,改变不良习惯不是一件容易的事儿。人人都能管理好情绪,人人都能从容面对压力,需要做的只是改变一下看问题的角度,学会一些放松自己的方法。掌握了正确的方法,人们就能平稳度过压力和情绪纷扰的难关,让疲惫的心灵从此充满激情与活力

公众演讲—表达力也是生产力

祖维龙培训课程,演讲能帮助我们在更短的时间内影响更多的人。但是很多人却被讲台困扰:上台时候脸红心跳,原本很好的内容却无法呈现,亦或者面对众人逻辑混乱,自己滔滔不绝,台下听众却听不明白。所以设计这样一门课程,以改变为导向,以训练为主体,结合演讲框架设计、模板套用、情绪训练等使用技巧,帮助大家切实提升演讲能力,扩大企业影响力。

四步练就明师

刘影老师的《四步练就明师》课程:四步练就明师 企业内训师的培养及队伍建立,已然成为现代化企业,特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径;更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段;同时,也是企业培训体系建设中必不可少的一环。 那么,我们在企业内训师的培育上,通常会遭遇到哪些挑战呢? 企业内

四元八步课程开发

刘思洋老师的《四元八步课程开发》课程:无论咨询公司的课程有多么专业,无论讲师的个人经验有多么丰富,无论企业的培训预算有多么雄厚,那些具有行业特点的内容、基于自身实际情况的定制化课程,尤其是一些不能外传的业务知识,是有钱也难买的宝贵的知识财富,因此每个企业必然需要储备属于自己的专业课程。这些专属的课程内容无疑是企业人才培养与发展体系当中的重要基础,是促进业务

AI对话——问之有道,职场效能增长飞轮

蔡元培训课程信息在一场效率革命的起点。人工智能不再是科幻概念,而是渗透到我们每日工作中的现实——它能瞬间生成报告、草拟邮件、激荡创意。然而,一个普遍而深刻的困境也随之浮现:为何我得到的AI回答总是流于表面、泛泛而谈,甚至需要耗费大量时间修改,感觉只是从一个“人工智障”变成了需要更费心管理的“人工同事”?真正的瓶颈,或许不在工具本身,而在我们与工具对话的方式。在日常工作中,我们疲于应对:面对海量信息
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