复盘四步法工作坊 — 将经验转化为财富 【课程背景】VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴,很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要,可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝 管理运营 2025年08月09日 0 点赞 876 浏览
周隽峰 周隽峰老师 领导力&行动学习DeepSeek实战专家管理学博士(Ph.D.)创新思维+行动学习认证讲师曾任:吉利控股集团(世界500强,高新科技行业)企业大学学习发展中心负责人曾任:福源集团(中国龙头企业)总裁助理兼培训总监曾任:某世界500强学习与发展中心专家曾任:国内500强互联网企业培训教研负责人曾任 领导力 2025年05月23日 0 点赞 1427 浏览
蔺汉成 蔺汉成老师——中国思维技术、公文培训之集大成者精研思维技术30年,中国最受欢迎的思维技术&公文写作培训名家!中国唯一一个出身于政府机关+央企+民企+500强外企的实战派培训名家!中国唯一一个同时精通管理+东西方思维技术+传统文化+心理学的实战派培训名家!清华、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘讲师!【个人简介】1.专业:山东财 逻辑思维 2026年09月29日 0 点赞 1934 浏览
王兴权 王兴权(王萃取)老师 组织原创方法论萃取专家11年专注萃取技术研究萃取技术开创者、传播者萃取技术© 版权课开发人《萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《个人经验萃取技术》作者萃取力学院创始人、首席讲师国际萃取技术研究院(IETA)中国分院院长【自我解读】王老师曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业,乙方多家咨询公司,历任培训经理、培训 管理技能 2024年05月21日 0 点赞 1721 浏览
张瑜 张瑜Tony 组织健康顾问管理&领导力专家※ 工商管理博士※ 4D领导力项目研究院首席实践官※ 卓有成效管理者的五项修炼版权持有人※ 基于前瞻思维的组织及人才发展版权持有人※ 基于心智模式的冲突与协作管理版权持有人※ 美国4D领导力团队教练®※ IPP国际中级绩效改进师®※HPF国际高级促动引导师©※ POA行动力三板斧认证 领导力 2026年10月26日 0 点赞 26 浏览
复盘1 孙卫华老师主讲的《复盘1》课程。课程背景复盘,原意是一种围棋术语。学习围棋的人随着棋艺的提高,会对自己曾经对弈过的棋局进行研究,通过对下完的棋局的回顾、反思,从而找到未来提升自己棋艺的方法。联想的柳传志在2001年联想投资成立的时候在管理中正式提出“复盘”这个词,2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分,其中复盘是联想重要的方法论。 管理运营 2026年08月17日 0 点赞 200 浏览
计划管理有效复盘 管理者必备的项目闭环管理能力▪课程形式:理念讲解(20%) + 工具演练(40%) + 案例研讨(20%) + 实战规划(20%)▪课程对象:工厂企业中层、基层管理者(主管、班长、经理等)▪核心理念:计划是“瞄准”,复盘是“校准”。打不准不是枪的问题,是瞄准和校准的方法问题。本课程旨在教会管理者如何“瞄得准”、“打得狠”、“校得快”▪详细课纲:开篇导 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 177 浏览
结构化复盘:激活团队提效增能 团队复盘实战训练坊蒲伟权老师【课程背景】在快速变化的业务环境中,团队常常陷入“重执行、轻反思”的循环,经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。作为项目团队管理者人,您是否经常听到这些话:⮚“上次项目的坑,这次怎么又踩了一遍?”⮚“经验都在个别人脑子里,人一走,啥都没留下。”⮚“每次复盘都像批斗会,大家要么甩锅,要么沉默。”⮚“复盘更多流于 管理运营 2026年06月21日 0 点赞 244 浏览
罗永新 罗永新简介工商管理博士应用心理学硕士、员工培训与开发硕士经济学硕士美国加州伯克利大学认证高管教练美国PDP®培训师导师、中国TA沟通分析高级顾问罗永新先生为中欧国际工商学院和上海交大安泰管理学院提供高绩效领导力和管理实践的教学和教练服务超过十二年。他研究和实践的领域包含组织行为学、管理心理学,领导力发展,尤其是在个体行为分析和潜力发展、高效沟通和表达、人际互动、高绩 领导力 2026年04月08日 0 点赞 920 浏览
提速增效-情境复盘实战训练 课程背景:复盘来源于棋类术语,也称“复局”是指下完这盘棋后,从以前的对垒中发现自己错误,在什么情况下会犯错误,为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法?有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练,能填平智商差距的思维能力,组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演,去个人化,去中心化,完全回归到实物原生状态,解剖所有与其相关联的环节,一件一件去回忆、分析、解释、阐述,最终需要得到一个更 管理运营 2025年12月11日 0 点赞 692 浏览