复盘

经营复盘: 点燃增长火炬

• 服务类型:企业内训课/公开课• 授课时长:0.5天-1天• 授课形式:线下面授/线上直播• 最佳容量:不限人数课程简介:企业经营复盘具有多重关键意义:1、复盘是对企业过往运营活动的深度审视 ,能够精确识别战略规划与实际执行之间的偏差 ,深入剖析业务流程中 存在的梗阻和瑕疵 ,挖掘潜在的风险点和改进空间 ,进而

方法技能-复盘

主讲:王志涛老师 复盘可看做是对自身的行为过程、实践结果进行再认识的科学反思过程。复盘意识是一种检视自身发展的思维能力。复盘让人更好的看清自己。一个人运用复盘意识的重要意义在于吸取失败教训,避免重复犯错,总结并传承经验,获得更深刻的自我认知

复盘-将经验转化为能力

【课程背景】:复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案,在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可能在此萌发。企业管理中,复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助人

初笑钢

初笑钢• 超过15年总经理和高管跨文化实战经验• 专业教练,引导和培训世界各国企业•曾为大中小型企业CEO,COO等教练• 设计和引导各类行动学习项目业务经验• 初笑钢先生工作超过36年,拥有超过15年的跨文化(世界各地)和跨界(不同行业)的公

曹凌豫

曹凌豫老师 新生代管理者技能提升及业务团队复盘教练曾任58同城渠道培训部全国负责人曾任滴滴出行集团大区培训部负责人曾任谷歌上海营销服务中心培训师AACTP认证行动学习促动师美国EPW职场赋能引导师ACI注册国际职业培训师认证导师新生代赋能管理课程©版权所有人全国赛事“我是好讲师大赛”赛点导师&

战略复盘,直面差距,实现增长

高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里?1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距?2、现场统计诊断表:我们的主要问题在哪个环节?▪公司现存问题是否已经梳理清楚?当下的主要矛盾是什么?核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战?▪公司发展方向是否明确?各业务板块如

邱昭良

邱昭良复盘/系统思考专家管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士(PMP)【个人履历】邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织:1995~1998年攻读管理学硕

蔺汉成

蔺汉成老师——中国思维技术、公文培训之集大成者精研思维技术30年,中国最受欢迎的思维技术&公文写作培训名家!中国唯一一个出身于政府机关+央企+民企+500强外企的实战派培训名家!中国唯一一个同时精通管理+东西方思维技术+传统文化+心理学的实战派培训名家!清华、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘讲师!【个人简介】1.专业:山东财

王兴权

王兴权(王萃取)老师 组织原创方法论萃取专家11年专注萃取技术研究萃取技术开创者、传播者萃取技术© 版权课开发人《萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《访谈式萃取技术》作者《个人经验萃取技术》作者萃取力学院创始人、首席讲师国际萃取技术研究院(IETA)中国分院院长【自我解读】王老师曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业,乙方多家咨询公司,历任培训经理、培训

南北老师

南北老师 数字化管理效能提升专家16年大型企业管理实战经验南京大学MBA曾任:阿里巴巴丨OTD组织人才发展曾任:苏宁金融丨业务总监曾任:宜信普惠(上市)丨区域经理【企业项目落地的能手】:阿里巴巴500+管理者项目+宜信普惠10+人才培养项目落地;【业务推动的强将】:主导苏宁金融1年完成1.4亿销售指标且同比增长15%;【敏锐市场的洞察者】:深入了解多行业市场动态,为10多家