大客户战略
AI时代的大客户战略解码工作坊
金老师 toB销售营销专家/原华为区域业务部长、大客户Marketing部长课程背景大环境好时,许多企业销售业绩水涨船高,导致美好的数据背后,是销售团队战略能力、规划能力的缺位。比如,公司制定销售业绩常用一刀切的“保持X%的业绩增长”作为每年定业绩的标准,经过讨价还价哪怕达成共识,领导觉得定低了、销售团队觉得定高了,谁都不满意,又都说不出来为何要定这样的目标。
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