大客户营销

黎红华

黎红华老师 工业品大客户营销专家24年大客户营销经验曾任:中国农资集团湛江公司总经理曾任:深圳卡天尼珠宝公司总经理现任:福生生珠宝公司常年营销顾问现任:上市公司国联水产常年营销顾问被业界誉为农资化工工业品营销王,金牌营销团队教练。实战经验:黎老师于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司,从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任:品创国际|总经理 股东现任:美壮壮集团|董事曾任:寻云商学(深圳)科技有限公司|总经理曾任:寻云商务咨询(法国)科技有限公司|合伙人曾任:新加坡印集团|高级咨询师曾任:广东移动|政企大客户部经理曾任:美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年

大客户营销与管理

大客户全生命周期管理课程背景:几乎所有的工业品销售服务型企业都非常重视大客户,因为大客户能带来大业绩、大利润和大品牌。但现实是,95%以上的企业都面临大客户开发管理的三大困境:进不去、做不大和留不住。很多企业将大客户开发管理重心放在大客户开发技巧上,然而真正的大客户开发管理从来都不是在战术维度的小打小闹,而是对大客户战略的顶层设计,即战略规划-组织架构-资源配置-能力建设-过程管理-策略实施-项目

大客户营销实战策略

在B2B(B&G端)大客户销售中,采购金额大,决策人多,采购周期长且流程复杂,采购因素多样这都给我们在业务实施过程中给销售人员带来很多不确定性,以至于销售人员无序的开展工作,经常是跟着感觉走,脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。

现场促市场-政企大客户管理与维护

在目前的存量市场下,许多以前的工程营销招工不再有效如中建的“三大”、“三高”市场战略,传统工程营销的是重视拿项目但对项目履约阶段的客户关系维和管理不重视,施工阶段根本营销人员根本没有跟踪客户,导致客户怨声载道.在经济下行的背景下,施工企业要想赢得市场,必须改变转变思想,切实做到以客户为中心.

客户拜访五力模型

大客户关键场景的拜访设计,本课程围绕拜访过程中的五种关键力量“拜访设计力、人际好感力、高效沟通力、承诺共识力、谈判成交力”,提升销售经理的客户拜访策略规划能力,增强销售经理在拜访过程中的沟通技巧和谈判能力,帮助销售经理更好地理解客户需求,建立长期稳定的客户关系,提高销售经理的拜访效率和成交率,促进销售业绩的提升。

廖大宇

廖大宇老师 大客户营销与渠道管理实战专家连锁门店盈利提升教练20年企业实战经验可中英文授课AI营销领域应用资深顾问阿里达摩院高级AI人工智能训练师讯飞星火AI Prompt工程师认证AI高级训练师国际注册管理会计师药林大会800家药企新营销/经营顾问百事全国优秀内训师、百事人才培养之星连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销

绝对成交-大客户突破与顾问营销扮演的“6个角色”

课程背景:当今时代,经济波动、需求多变;市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,已由增量变为存量,由成长变为成熟,销售受阻;行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。市场再大,你没有渠道与它相连,没有客户经销你的产品,就与你无关!市场是广阔的原野,营销就是开垦与拓荒,渠道是自家的田埂,而客户就是自家的田地

亓雪

亓雪老师 场景化销售业务能力提升训战专家曾任:京东战投企业——售前-开发-项目交付全业务领域训战培训专家曾任:百度战略伙伴企业大学校长——一线业务团队训战教练曾任:国内头部咨询培训公司培训专家——专注服务于银行业/国内知名企业大学销售训战,累计服务超200家山建研工程科学研究院(山东)特聘业务训战专家人社部老教授协会 高级企业教练认证项目管理协会(PMI) 项目管理PMP认证

大客户营销创新之解决方案型营销

课程特色1.闫老师的培训理念是:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,实战能力全面提升。2.闫老师有23年的一线实战经验与培训经历,先后为惠普、富士通、卡特、三一重工、徐工等数百家国内外知名企业提供培训与咨询服务。课程形式课堂讲授+案例分析 +实战模拟+小组PK培训目标掌握解决方案