大客户销售

大客户销售管理

韩琪老师的《大客户销售管理》课程,围绕大客户销售等核心模块展开,系统梳理目标设定、团队协同与自我管理等方法体系,帮助学员把方法转化为可复制的业绩成果。

赵全柱

赵全柱实战派医药销售金牌讲师✦19+年销售及管理经验讲师✦销售技巧与话术资深研究专家✦高级营销师、实战派销售管理专家✦FNS新加坡引导技术SPOT认证讲师✦中国人力资源与社会保障部认证专业讲师✦曾任沈阳绿谷生物(FGF生长因子)大区经理✦曾任北京福而康药业(滴丸开创者)大区经理✦国药集团、浙江医药集团、安徽天星医药集团高聘讲师

《大客户销售的八个关键场景和十三种应对方法》

赵恒老师主讲。本课程基于“以客户为中心”的理念和 SAF 销售飞轮系统,组织学员对大客户销售过程中的八个关键场景和十三种应对方法进行拆解和学习,使学员在思维层面明道,在技能层面知行,解决学员在toB 大客户销售过程中“找不准、触达不到、谈不好、合作不成”的四大难题,使思维升级、技能提升,突破能力和业绩瓶颈,实现企业销售业绩倍增。

信任制胜-大客户销售技能提升

课程背景:你见或不见,大客户就在那里。20%的大客户贡献80%的产值,但大客户往往是众所周知的客户,竞争的激烈也是理所当然的,我们往往门都进不去!进了门也是坐冷板凳,作为B角供应商,甚至C角。进门并坐稳,才能突围!客户没有把更多的生意给你,根本原因就是你没能取得信任!本课程从建立信任的底层逻辑出发,延展到大客户关系管理的方法论,主要致力解决以下问题:●面对大客户的闭门羹,我们怎样破局?

大客户销售流程与关键技巧

【课程背景】一、在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过:二、我推销的产品与快速消费品有明显的差异,提升销售业绩的关键在那里;三、20%的客户总是提出各种要求,然而公司的支持有不足,我感觉无能为力;四、当大客户不断要求降价,我总是非常被动,缺乏有效的方法与策略来应对;五、在招投标的项目中期,我总是摸不清谁是决策者,旋在门外,我仿佛身在孤岛;六、与不同的客户建立了关系,但是为什么客户还是把项目

B2B引领型销售思维与见解

以深度洞察驱动大客户成交主讲:蔡盛老师【课程背景】B2B销售环境正经历根本性变革:客户决策路径非线性化、决策群体规模扩大(、近6成的采购流程在接触供应商前已完成。传统销售模式(如关系型、产品专家型)效能递减,而引领型销售通过颠覆客户认知、提供独特见解、主导对话进程,成为高效成交的核心杠杆。本课程基于全球6000名销售人员的实证研究(54%的顶尖销售属于引领型),系统解析如何从“被动响应需求”转向“

狼性营销—智夺大客户

“帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力!然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”。

蒋建业

蒋建业:资深讲师,资深顾问曾任:华为公司原企业网事业部南部大区经理华为大学特聘讲师港湾公司广东办事处主任港湾公司大企业系统部总经理上海广茂达首席营销官上海雷士光艺总经理成功销售近10个亿的业绩组织策划近200个广告促销和宣传活动复旦大学经济学硕士,企业管理研究生在国家权威刊物上发表多篇论文国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。(2005年就第一次提出)曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”

大客户销售策略技巧

培训目标:大客户销售技巧与普通销售技巧的差别在于:1)项目金额庞大,客户流程错综复杂,如何找到突破口打通各环节?2)客户各口子负责人权责不同、爱好不一,稍有不慎忽视一人则全盘尽失,如何平衡各权益关系人?如何搞定关键人物?3)谁都有好产品,大客户要的是匹配其需求、解决其问题,销售员能否像顾问一样,从根本的客户问题和客户需求角度出发,给客户带来最大价值?本课程是专门针对大客户销售设计的专业课程,学员将

医疗器械大客户销售策略

课程大纲第一章:医疗器械市场分类与特征分析达芬奇VS邦迪------分化的市场医疗器械客户市场的特点购买者数量少购买数量多供求双方关系密切衍生需求(derived demand)无弹性需求波动性需求专业化购买客户心理及购买决策心理过程1、客户心理的不同定义2、购买决策心理过程(1)认识过程:客户对商品的感觉、知觉、记忆、思维等心理活动。(2)情感过程:客户对商品或劳务经过认识过程所做出
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