大客户销售

郑涛

郑涛老师个人简介21年的销售一线及管理经验，曾任多家IT外资500强公司销售总监，擅长于进攻型的销售打法，两次创业，对创业型企业的产品设计和营销具备丰富的实践经验，对于B2B,B2C市场具备丰富的作战经验，11年间亲自参与并主导的销售咨询和培训项目近千个，超万个销售案例，10年间训练辅导超过100000销售从业人员，为国内超过1000家B2B和创业型公司和组织提供销售管理的咨询和培训服务。

销售技巧 2024年07月10日 0 点赞 1443 浏览

薛振宇

薛振宇《POA行动力三板斧》版权课合伙人《魔力演讲的六个引擎》版权课程合伙人TTAF认证国际促动师Visual DISC认证测评师、首席联合讲师2018、2019年“我是好讲师”总决赛优秀导师中欧商学院、上海交大、中科大EDP客座讲师《中欧商业评论》、《中国培训》专栏作者《不会游戏化管理就带不好95后团队》合著者专业履历：薛振宇老师投身培训咨询行业近二十载，先后在凯洛格

领导力 2024年05月21日 0 点赞 1467 浏览

销售训战之《ToB大客户销售谈判训练沙盘》

大客户销售人员的训战即是采用真实的案例和真实的业务场景，以标准化、场景化、案例化作为其核心思想，使课堂集训和实际相融合，还原出真实的销售业务挑战，并进行训练和实战复盘。销售的本质是价值交换，是满足客户的需求，这个过程中必然需要销售人员通过沟通协调（即谈判）与合作伙伴达成价值互利，而ToB的销售场景更加复杂，谈判无所不在。

营销管理 2025年11月20日 0 点赞 480 浏览

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司，具备20年华为跨领域成功经验，产品线超过12年，销售体系7年。曾任无线子产品线总裁，负责端到端研发及产品线经营管理，有丰富的大型系统研发经验，以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间，曾任东南亚地区部CTO，后担任运营商BG无线CTO

华为 2025年10月15日 0 点赞 1690 浏览

卓越的大客户谈判实战训练

培训目标充分认识加强大客户谈判的重要意义掌握高效的客户沟通和谈判策略全面提升商务沟通水平和客户谈判技能培训对象销售业务人员培训时间２天，每天6标准课时课程特色1.有高度、有深度、有广度2.深度剖析,创新思维，实效策略3.案例丰富,情景模拟教学4.前瞻性、可操性、实效性

营销管理 2025年11月19日 0 点赞 343 浏览

大客户经营管理

Large Account Management Process【课程背景】0%客户贡献80%的利润和价值，如何才能经营好这20%大客户大客户是公司最重要的资产，因此需要像资产一样管理和经营客户真正大客户经营，不是关注一单输赢，而是长期合作的方式与价值对客户战略和组织问题支持深度，决定了为客户提供的产品和服务客户

营销管理 2025年10月18日 0 点赞 484 浏览

赵恒

赵恒老师专注于业绩提升的大客户销售专家曾任：安盾网（全国最大知识产权保护运用平台）销售副总裁曾任：中国珠宝学习网（全国最大珠宝行业线上学习平台）总经理曾任：香港东强电子（香港上市公司）市场部总经理曾任：重庆生活在线集团（全国首个互联网生鲜配送平台）创业合伙人、常务副总经理曾任：华侨城（央企，亚洲第一文旅集团）子集团销售培训负责人上海大学未来合伙人创业导师WFA 国际促动协会深圳第二分会会长工商

大客户营销 2025年08月05日 0 点赞 691 浏览

B2B大客户销售心理与沟通技巧

【课程背景】企业的业绩增长来自于忠诚客户的长期贡献，而客户忠诚取决于对企业产品和服务的满意程度，这就需要B2B大客户销售经理充分了解客户的心理需求规律和特点。但是，由于缺乏系统的B2B销售过程方面，客户心理需求方面的学习和训练，往往销售经理不能把握客户的心理需求，因而错失商机，为企业业务的稳定增长带来不确定性。那么针对销售团队管理者和每一个大客户销售经理，该怎样识别企业大客户的各种心理需求和商务

营销管理 2025年05月22日 0 点赞 721 浏览

大客户陌拜销售和礼仪方面的管理和实操

KEY ACCOUNT SALES MANAGEMENT课程时间：半天时间（讲解+实战演练）课程效益•心态：意识到卓越大客户销售人员所具备的能力，认识自己在销售方面的不足，愿意主动提升。•技能：掌握三个要素（关注、信任、默许）；五个动作（结交、鼓励、询问、展示、查证）；六个过程（拜访前准备、开场白、探索需求、提出建议、缔结、处理异议）。

营销管理 2025年03月21日 0 点赞 894 浏览