杜邦EHS安全体系和措施
[适用对象]制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。[课程收获]Course harvest◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计
安全生产
4E-安全管理与事故风险防范
安全事故干预的四项措施-4E（教育，技术，强制，经济），对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此，不管是国家、企业、个人，都应该把安全工作放在工作首位，牢记搞好安全工作的重要性课程亮点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性
电力企业安全生产中的人因事故分析与防范
并且随着电力行业设备的本质安全化程度的提高，越来越多的电力安全事故都表现为人因失误，因此针对电力行业的管理人员，了解电力事故的人因失误成因、分析方法和预防人因失误就非常必要。正是基于预防电力人因事故的预防，本课程从人因失误成因、分析方法和预防人因失误的措施等方面进行开发，预防电力行业人因事故，保障电力安全生产的持续。
电力“两票三制”深度落地——从纸面规范到现场风险控制
由王建利老师主讲的《电力“两票三制”深度落地——从纸面规范到现场风险控制》课程。“两票三制”是电力安全生产的“四梁八柱”，是防止电气误操作事故的核心制度保障。大量事故统计分析表明：无票操作、操作票错误、交接不清、巡检不到位、定期试验遗漏等，是电力事故的根本原因。企业虽然制度健全，但执行层面“纸面规范”与“现场执行”之间存在巨大差距，“两张皮”现象普遍存在。本课程从两票三制的制度溯源入手，系...
班组安全文化标杆之路---从合规到卓越的进阶赋能
课程背景：班组作为企业安全生产的前沿阵地，是《安全生产法》落地的“最后100米”，也是事故防范的第一道防线。据应急管理部数据显示，76%的生产安全事故源于基层班组的合规失守，其中班组层面存在的责任模糊、操作失范、隐患漏判、文化薄弱等问题占比极高。当前，新《安全生产法》对全员安全生产责任制、双重预防机制等提出刚性要求，但多数班组仍面临“懂法不会用、合规无路径、文化难落地”的痛点：班组长对法定职责界定
洞察事故隐患-重大隐患判定与典型事故案例专项提升
课程背景：作为企业安全生产的重要防线，重大事故隐患的识别与防控能力直接关系到企业的生存与发展。当前工贸行业安全生产形势依然严峻，粉尘爆炸、有限空间作业、液氨制冷等领域的重大事故隐患屡禁不止，特别是2025年以来多地连续发生多起重大事故，暴露出企业对重大隐患判定标准理解不深、防控措施落实不到位等突出问题。在“所有事故、伤害都是可以预防的”的安全理念指导下，强化重大事故隐患判定能力已成为企业落实安全生
班组长核心安全技能实战：“一招”消灭“隐患”，保障0事故
全员参与的“安全风险预知”活动 主讲：王相增老师【课程背景】班组管理的其中一个重点就是要保障人身、财产、环境的安全。但班组长往往不具备发动员工、带领员工共同识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患的技能。导致现场长期存在诸多安全隐患视而不见，假以时日，这些安全隐患慢慢的就会变成安全事故，从而产生不可预期的严重后果。▪ 员工受伤，请工伤假耽误工作，还可能工伤赔偿、死亡；
重大危险源的分类与分级&安全生产应急管理
课程背景：重大危险源管理是《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规明确要求企业必须严格管控的核心领域，也是企业防范重特大事故的第一道关口。据统计，我国80%以上的重特大生产安全事故发生在重大危险源场所，其中因重大危险源辨识不清、分级不准、管控不力导致的事故占比高达67%。与此同时，应急管理作为安全生产的最后一道防线，其有效性直接决定了事故后果的严重程度。然而，多数企业在重大危险源管理上仍
🤖 AI智能客服
✕
