可持续型卓越班组安全建设
如何能够充分发挥班组全员的聪明才智，积极开展好班组安全建设，如何把班组各项安全工作做细做实，这才是班组安全管理的关键，这是一个艰巨的征程——可持续型卓越班组安全征程！本课程从如何建立可持续型卓越班组切入，打通卓越班组安全管控技术，深入探讨可持续型班组管理模式，最后关注保证班组安全持续卓越的重点，从而提高班组长的安全生产意识，增强安全管理知识，最终具备合格的卓越班组长履职能力。
安全生产
安全防线与人因管理-构建以人为本的主动安全
洞悉人因失误，筑牢基层防线，实现从“要我安全”到“我会安全”的转变主讲：上官寒明老师据统计，高达80%以上的安全事故根源并非技术缺陷或设备故障，而在于人因失误。您的企业是否也面临以下困境？▪ 事故反复发生：同样的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为屡禁不止。▪ 安全依赖“运气”：安全绩效时好时坏，管理者总在事后追悔“没想到他会这么做”。
绷紧安全弦，守牢安全线-安全责任篇
主讲：孟蕊老师【课程背景】“安全是企业发展的生命线”，在当前复杂多变的生产环境与日益严格的监管要求下，这一理念早已成为企业共识。但现实中，无数安全事故的惨痛案例却揭示：仅重视安全远远不够，将安全责任真正落实到每一个岗位、每一个环节，才是杜绝事故的关键。如今，企业在安全责任管理中普遍面临诸多困境：决策层“重效益、轻安全”，将安全投入视为成本负担；管理层对“一岗双责”理解错位，认为“安全只是安全
班组长核心安全技能实战：“一招”消灭“隐患”，保障0事故
全员参与的“安全风险预知”活动 主讲：王相增老师【课程背景】班组管理的其中一个重点就是要保障人身、财产、环境的安全。但班组长往往不具备发动员工、带领员工共同识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患的技能。导致现场长期存在诸多安全隐患视而不见，假以时日，这些安全隐患慢慢的就会变成安全事故，从而产生不可预期的严重后果。▪ 员工受伤，请工伤假耽误工作，还可能工伤赔偿、死亡；
风险分级管控核心技术
事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！
安全管理人员“零信任”实践指南
打破信任盲区，筑牢安全防线【课程背景】“安全第一” 是生产经营单位的共识，但现实中，工厂因 “老员工不会出错” 放松设备巡检导致机械伤人，仓库因 “常客不会违规” 忽视禁烟管理引发火灾……我们不禁要问，为何安全检查层层把关后，事故仍频频发生？为何总以“大家都该知道” 为由，忽视本可避免的防护漏洞？为何事故发生后，“责任推诿” 会成为常态？悲剧的根源，正是安全管理中 “盲目信任” 的陷阱——信任经
电力企业风险分级管控与隐患排查治理----双重预防机制建设
由王建利老师主讲的《电力企业风险分级管控与隐患排查治理----双重预防机制建设》课程。电力行业是国民经济的基础性、战略性行业，电力安全生产事关国家能源安全和经济社会发展大局。随着新型电力系统建设加快推进，电网结构日趋复杂、新能源大规模接入、极端天气频发，电力安全风险呈现多元化、复杂化特征，对电力企业的风险管控和隐患排查治理能力提出了更高要求。然而，当前部分电力企业在双重预防机制建设中仍存在风...
企业安全生产最优决策-一号位务实安全领导力
课程背景：企业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。很多企业，特别是高风险生产企业管理层认识到安全生产对于企业的极端重要性，投入了大量的资源以改善安全管理，并取得了明显的成效。在此过程中，很多管理者也遇到了比较困扰的安全管理问题，比如：是不是所有
电力企业安全生产标准化建设培训
由王建利老师主讲的《电力企业安全生产标准化建设培训》课程。安全生产标准化建设是电力企业实现安全管理规范化、系统化的必由之路。电力行业推行标准化建设多年，但不少企业仍然存在“重评审达标、轻体系运行”的突出问题——火电厂制度台账编了一大摞，到了现场设备跑冒滴漏照样没人管；新能源场站资料室里档案堆成山，运维人员连风险辨识卡都不会填；输变电企业安全责任状签了厚厚一叠，到了检修现场两票执行照样走样。问...
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