客户管理

鱼塘管理-四步做好VIP维护与转介绍

所有的营销专家都认为,开发陌生客户的成本远远大于维护老客户;所有的终端人员都在思考,终端竞争越来越激烈,终端门店流量成本越来越高的新零售时期,如何保障业绩持续提升?如何培育老客户的忠诚度增加复购?如何让老客户乐于转介绍?老客户的维护不仅仅是发发信息打打电话,它需要一套高效的工具和技巧,更需要一套让VIP维护管理简单化、系统化,让员工乐于服务、轻松服务的维护系统和流程!

深耕增长:ToB客户成功的数字化运营

客户数据的未充分利用:企业在客户数据分析和应用方面存在不足,未能充分利用客户数据来指导营销策略和产品改进,错失了通过数据驱动增长的机会。本课程从客户价值运营出发,帮助企业厘清老客户资产的价值及增长潜力,以数字化和智能化的思路,基于客户营销体验流程,建设客户个性化服务、及时贴心的服务体系,找到客户服务中的盲点,减少客户资产流失,深耕客户全生命周期价值,为增长再添强劲动力。

主随客“变”-客户管理与服务

企业本身的文化氛围,以及视觉的、听觉的感受,都已经扩展为服务的价值。现在,服务的价值层次及针对客户的变化正在不断的扩展。服务已经成为厂家进行营销时不可或缺的强有力武器。服务水平的高低,直接影响着企业形象的好坏。因此,服务已经当之无愧地成为企业的核心竞争力。

客户服务与客户管理

【课程背景】1、目前商业已经从开发新客户,维护新客户,改变产品结构向维护老客户,改变产品结构,开发新客户进行转变。2、无论是新客户的开发,还是老客户的维护,客户服务已经在2010年后成为企业营销战略层面要解决的问题。3、客户无处不在,如何识别有效的客户和效能客户,如何规避时间和资源的浪费成为企业关注的问题,如何快速有效的识别有效客户并且进行立项跟进。4、很多公司都是结果导向的管理方式,如何建立销售

全量客户开发全流程

苏黎老师主讲。面临被培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何培养网点营销团队的拓展销售能力。本课程基于以上问题的解决,为银行零售个金一线量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结 ,从多个纬度给出银行销售人员解决客户维护难、营销难的全面优化方案。

把握时间窗口、抢占产能高地

苏黎老师主讲。古语云,知彼解己,化百炼钢为绕指柔。围绕核心定位,强化队伍技能,关注市场变化,以不变的专业和万变的战术,精准把握客户营销中的关键触点,就一定能应对万变的需求,实现不变的目标。本课程基于以上目标的达成,为银行个金条线量身定制,从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结 ,从多个纬度给出个金负责人解决营销难题的全面优化方案。

增产拓户-银行对公营销管理实务

邀请张书豪老师授课,如何有效面对客群的流失与调整、单一客户的变化,持续提升营销人员综合素质、进而实现支行(团队)“增产拓户”双丰收,是经营单位的每一位同事,必须努力面对和解决的持久战。当前对公营销管理存在显著能力断层:客群经营粗放化,缺乏数据驱动的潜在客户筛选模型,依赖经验主义导致拓客效率低下,新兴产业客户触达率不足30%。

高净值客户经营维护综合能力强化

张玺老师主讲。本次课程直击痛点:从用 CRM 系统深挖客户标签、用 “三度维护”(速度 / 温度 / 专业度. 筑牢关系,到掌握面访标准流程与谈资设计技巧,再到通过团队协同、异业联盟、客户转介打开拓客新局面。所有内容聚焦 “实战落地”,帮你构建从客户洞察到关系锁定的全流程能力,在同质化竞争中突围,成为高净值客户信赖的财富伙伴。

以客户为中心——从价值观到践行

傅洁媛老师主讲的《以客户为中心——从价值观到践行》课程。在当今商业世界,“以客户为中心”已成为企业发展的关键理念。市场环境的变化和企业自身的需求,都促使企业将这一理念提升到战略高度。然而,如何真正做到以客户为中心,并将其有效践行,是众多企业面临的挑战。然而,传统的企业运营模式,如产品导向的不足和内部流程的问题,已难以适应当前的市场环境。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

顾问式营销-银行业务营销能力提质

张书豪老师营销内训课程,特别是对公业务领域,企业客户对综合金融解决方案的需求已从单一产品购买转向全生命周期价值赋能,传统的关系营销、价格竞争模式边际效益递减,亟需构建以客户价值为核心的新型营销体系。当前银行营销体系面临三重核心挑战:产品导向思维固化,一线人员陷入“指标驱动”怪圈,缺乏对客户深层需求的挖掘能力,导致营销动作与客户生命周期价值管理脱节。
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