客户管理

客户服务与客户管理

【课程背景】1、目前商业已经从开发新客户,维护新客户,改变产品结构向维护老客户,改变产品结构,开发新客户进行转变。2、无论是新客户的开发,还是老客户的维护,客户服务已经在2010年后成为企业营销战略层面要解决的问题。3、客户无处不在,如何识别有效的客户和效能客户,如何规避时间和资源的浪费成为企业关注的问题,如何快速有效的识别有效客户并且进行立项跟进。4、很多公司都是结果导向的管理方式,如何建立销售

客户经理考核及客户管理结合之道

在银行工作,恐怕最不能绕过的就是KPI考核,无论是一线营销岗位还是营销管理岗,都需要十分熟悉自己的考核。考核是银行的营销方向也是员工生存的根本。但是面对多如牛毛的考核,如何才能在有限的时间既能完成考核又能不至于累死是需要对考核进行深度剖析的,并且银行与其说是产品的营销,其实是客户的管理。银行所有业绩来源于客户,所以作为银行人需要

鱼塘管理-四步做好VIP维护与转介绍

所有的营销专家都认为,开发陌生客户的成本远远大于维护老客户;所有的终端人员都在思考,终端竞争越来越激烈,终端门店流量成本越来越高的新零售时期,如何保障业绩持续提升?如何培育老客户的忠诚度增加复购?如何让老客户乐于转介绍?老客户的维护不仅仅是发发信息打打电话,它需要一套高效的工具和技巧,更需要一套让VIP维护管理简单化、系统化,让员工乐于服务、轻松服务的维护系统和流程!

重点客户开发与管理

能够正确选择时间、人和方法,开拓和管理关键业务,达成客户、公司、销售员三者共赢的满意业绩结果。维护良好客户关系和竞争地位,以创造客户忠诚和长期持续稳定提升的业绩。