对公业务
低利率周期如何提升对公业务的发展能力？
郎静树老师的《低利率周期如何提升对公业务的发展能力？》课程，经济学家周其仁认为：内卷是因为我们把注意力过多地放在竞争对手身上，而忽视了市场和客户。逆周期发展要坚持：“欲王天下积微速成”（李斯）的策略。
银行对公业务数字化营销与风控
胡如意老师的《银行对公业务数字化营销与风控》课程，帮助各家银行理顺对公授信业务数字化转型思路,了解基于事件语义理解和事件图谱的对公业务数字化解决方案,认识到建设对公数字化营销与风控体系的重要性和紧迫性,初步掌握建立对公授信业务数字化主要内容,明确对公数字化转型的实施路径。
银行公私联动进阶实战：存量代发客群深度激活与转化
罗文娟老师银行定制内训，公私联动不及预期：代发薪入口价值下降，虽然企业员工账户开立率高，但产品渗透率不足30%，工资到账后迅速转出。本课程旨在通过系统讲解银行公私联动策略，贯穿存量代发客群激活的关键环节，实现既盘活存量资源，又发掘更深层次客户需求，实现规模与价值的双重突破。3. 掌握公私协同与创新运营方法，提升客户维护与综合收益获取能力。4. 掌握客群新增与风险预防方法，提升公私业务协同与创新实战能力。
对公业务行业供应链场景营销策略
陶璐老师|银行内训课程，银行新增拓客难、存量客户流失的情况屡见不鲜，如何能够提升产能，规避传统公司金融业务的局限，扩宽视野，亟需营销思维转型。本课程旨在通过系统性、实战性的教学，提升专业技能、场景营销技巧，在客户批量挖掘、供应链金融产品运用及供应链方案设计、营销技巧等方面的能力有所提升。课程对象：从事对公业务的客户经理、交易银行产品经理、交易银行部或公司管理部总经理、支行行长或对公营销团队长。
商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析
需要对客户有更丰富的画像和深入洞察，找准客户共性和特性需求，通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点， 需要制定配套的政策和机制保障，以商机获取和管理能力为载体，通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户，提炼出业务模式和组织模式迅速推广
AI智能化背景下银行重点产业链分析与对公业务营销新策略、新方法
刘子瑜老师主讲《AI智能化背景下银行重点产业链分析与对公业务营销新策略、新方法》课程，第一讲:当地区域相关政策解读与新兴行业概览 一、当前宏观经济政策最新解读 1、十五五规划政策解读与方向 (1)十五五银行业七大核心转型 (2)十五五规划八大对公
增产拓户-银行对公营销管理实务
邀请张书豪老师授课，如何有效面对客群的流失与调整、单一客户的变化，持续提升营销人员综合素质、进而实现支行（团队）“增产拓户”双丰收，是经营单位的每一位同事，必须努力面对和解决的持久战。当前对公营销管理存在显著能力断层：客群经营粗放化，缺乏数据驱动的潜在客户筛选模型，依赖经验主义导致拓客效率低下，新兴产业客户触达率不足30%。
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