尹宏亮

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管理者的十项技能培训

第一单元 角色认知培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则 培训内容第一章 你的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：

管理运营 2025年08月12日 0 点赞 122 浏览

人力资源规划

培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述人力资源战略开发与管理的操作精髓培训背景：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲：一、人力资源规划概述1、人力资源规划的目的2、人资资源规划的流程3、人力资源规划与企业战略的匹配4、问题确认，是人力资源规划的重点5、人力资源问

人力资源 2025年08月18日 0 点赞 123 浏览

集团运营及管控培训

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化， 必须研究一个根本的问题： 集团 化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

管理运营 2025年08月16日 0 点赞 139 浏览

薪酬管理课程

薪酬设计管理是企业人力 资源管理工作中面临的最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，缺乏科学性 和激励性的薪酬设计管理模式， 不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪 酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：

人力资源 2025年08月24日 0 点赞 129 浏览

执行力培训

课程说明企业成功=5%的战略+95%的执行， 没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养

管理运营 2025年09月12日 0 点赞 79 浏览

企业文化课程

培训背景：1.帮助学员拓展思维， 开阔视野， 转换心智模式， 提升综合能力与素质水平；2.帮助学员系统了解企业文化理论知识，科学认知企业文化的本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量；3.帮助学员深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化；主要特点：详细阐述企业文化&

人力资源 2025年09月20日 0 点赞 90 浏览

职业素养修炼

企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，对于初入职场的新员工，如何才能更快、更 好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一 直是企业和员工关注的话题。让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出 职业化员工的力量， 成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。

职业素养 2025年08月22日 0 点赞 131 浏览

目标管理与绩效考核

为什么学习本课程企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩

人力资源 2025年09月01日 0 点赞 98 浏览

心悟鬼谷子纵横智慧

商场如战场兵法融商道国学贯古今制胜在谋略学习对象想了解人性：提升自我智慧的人！在领导想统御岗位的人！企业人事部，公关部，营销部领导人想通过修练到达更高境界的人课程目标1、提高领导智慧；2、掌握鬼谷子思维和技巧；3、提升自我管理和修炼的境界；4、提高自己的分析能力与修辞能力；5、掌握识人、用人之术，吸纳优秀人才；6、审时势之变、

国学智慧 2025年08月17日 0 点赞 145 浏览

非人力资源经理的人力资源管理培训

企业最重要的资产是人， 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直 线部门的主管， 无论是从人才的甄选、培育、使用， 到留住人才， 都是由直线部 门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分 有必要的。

人力资源 2025年09月09日 0 点赞 93 浏览