基于BLM模型的战略规划和战略执行工作坊
崔键老师的《基于BLM模型的战略规划和战略执行工作坊》课程，理解战略规划的实质，以差距为起点，确定企业战略目标，设计公司的业务模式； 掌握公司战略解码工具，战略目标自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 掌握战略落地的文化氛围打造方法 掌握战略落地的组织和人才支撑体系 通过企业案例剖析，掌握所学知识在本企业的应用。
崔键
基于MTL和LTC流程的营销战法
Marketing Tactics Based on MTL and LTC Processes课程概述/Overview【课程背景】HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。HW的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其以客户为中心的经营理念和体系化的营销的思想对我
华为立体化、纵深化的客户关系管理
【课程背景】客户关系是获取订单之路上必须逾越的一座高山，是市场成功的必备利器。可以说在激烈的B2B业务战场上，客户关系决定了商业的成败。而现实是很多企业的客户关系活动并不能有效地支撑企业的市场拓展活动。通常狭隘地理解客户关系为私人感情的勾兑和简单的个人感情维系活动，没有全视角地理解客户关系管理的战略意义，从而也没有科学的客户管理的策略和工具，这样也无法和客户结成长期稳定、高度依存的同盟关系。而优秀
向华为学大客户营销—LTC全流程营销战法
崔键老师的《向华为学大客户营销—LTC全流程营销战法》课程，围绕大客户营销、营销战法、向华为学等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。
以华为为标杆的大客户营销战法
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为铁三角营销体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套面向B/G端客户的大客户营销系统
从市场到线索—MTL全流程营销战法
崔键老师的《从市场到线索—MTL全流程营销战法》课程，以MTL和LTC销售流程体系为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、实战研讨为主，以战代练，学之能用。
双赢的商务谈判策略和技巧
商务谈判的历史源远流长，但作为既是一门科学又是一门艺术的谈判学集合了销售知识、商务知识、心理学知识的综合知识应用，是一名优秀营销人员必备技能，商务谈判在公司间的商务活动中、以及销售成交过程中起到突出作用，往往是最后胜负的决定环节。
学华为系列—海外市场洞察和业务拓展
崔键老师的《学华为系列—海外市场洞察和业务拓展》课程，围绕海外市场、业务拓展、华为等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。
向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系
崔键老师的《向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系》课程，掌握系统化的营销策略：提供一个全面且系统化的营销框架，从管理需求到产品盈利，每个环节都有明确的策略和指导，帮助营销团队更有效地开展工作。
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