崔键

1. 首页
2. 崔键

学华为系列-华为军团执行力建设

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。本课

管理运营 2026年05月02日 0 点赞 1246 浏览

海外市场开发与运营实践

以华为开拓海外市场的方法为基础，结合其他企业海外市场的营销实践，开发了一套适用于中国企业的海外市场开拓课程，全面地解决以上困惑，指导中国企业的国际市场开拓。

营销管理 2024年08月13日 0 点赞 1219 浏览

基于MTL和LTC流程的营销战法

Marketing Tactics Based on MTL and LTC Processes课程概述/Overview【课程背景】HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。HW的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其以客户为中心的经营理念和体系化的营销的思想对我

营销销售公开课 2026年01月26日 0 点赞 622 浏览

海外市场开发与运营实践

全部排期：上海：2026年04月16日-17日（崔老师）海外市场开发与运营实践|崔键老师公开课报名，随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升，部分企业具备了拓展国际市场的内在基础，同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键，而企业在开拓

营销销售公开课 2026年03月15日 0 点赞 540 浏览

华为以客户为中心的企业文化运营实践

崔键老师的《华为以客户为中心的企业文化运营实践》课程，围绕企业文化、华为等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。

营销管理 2026年09月22日 0 点赞 287 浏览

向华为学大客户营销—LTC全流程营销战法

崔键老师的《向华为学大客户营销—LTC全流程营销战法》课程，围绕大客户营销、营销战法、向华为学等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。

营销管理 2026年10月02日 0 点赞 255 浏览

向华为学营销—基于MTL和LTC流程的营销战法

崔键老师的《向华为学营销—基于MTL和LTC流程的营销战法》课程，围绕营销战法、向华为学、MTL等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。

营销管理 2026年10月07日 0 点赞 167 浏览

从市场到线索—MTL全流程营销战法

崔键老师的《从市场到线索—MTL全流程营销战法》课程，以MTL和LTC销售流程体系为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、实战研讨为主，以战代练，学之能用。

营销管理 2026年09月17日 0 点赞 166 浏览

卓越的渠道增长经营

崔键老师的《卓越的渠道增长经营》课程，系统梳理公司的营销战略 激发学员对工业品渠道痛点问题的深入思考，和有效渠道建设的构思 掌握科学的工业品渠道通路规划的核心要素和方法 掌握渠道商的选择、拓展和业务开发策略和方法 掌握渠道管理的核心工作重点，以及处理方法 掌握渠道秩序的工作重点，以及问题处理方法 课程特色 课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟、专题研讨为主，深入浅出

营销管理 2026年09月27日 0 点赞 163 浏览

向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系

崔键老师的《向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系》课程，掌握系统化的营销策略：提供一个全面且系统化的营销框架，从管理需求到产品盈利，每个环节都有明确的策略和指导，帮助营销团队更有效地开展工作。

营销管理 2026年10月12日 0 点赞 128 浏览