工程管理

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盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析

课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程时间：1天（6小时）岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·课程对象：商

建筑房产 2026年03月09日 0 点赞 94 浏览

工程安全管理

课程背景：建筑工程领域是事故的高发地，如何保证建筑工程在施工中的安全一直是一个难题，要如何提高工程人员的安全意识，如何从知道到做到，平常安全教育培训无目标、没重点、没逻辑、听众无动于衷？严冬水老师的《工程安全》从系统讲解建筑工程安全知识，并设置练习和反馈，帮助学习者拿来就能用，用了就有效。课程对象：公司管理人员：工程领域各级管理者法人、总经理、常务副总经理、企业技术负责人

建筑房产 2026年03月27日 0 点赞 70 浏览

房建项目商务策划及变更索赔

课程提纲：一、房建商务策划和变更索赔基础（30分钟）商务策划的分类-投标商务策划、谈判商务策划、索赔专项策划、成本专项策划商务策划的步骤和流程商务策划中需考虑因素商务策划实施的要点二、标杆企业商务策划实例分析（60分钟）某项目标前商务策划模拟某标杆项目标前策划分析某项目商务谈判策划实例三、索赔变更管理的关键与技巧（80分钟）标杆变更管理的内容和流程乙方常见6类索赔

建筑房产 2026年04月01日 0 点赞 65 浏览

铁路“四电”工程管理

培训大纲：一、铁路“四电”工程施工技术要点1、电力工程施工技术要点2、电力牵引供电工程施工技术要点3、通信工程施工技术要点4、信号工程施工技术要点二、铁路“四电”工程大商务管理1、什么是大商务管理2、大商务管理与传统商务管理的区别3、发挥大商务管理优势，提升铁路“四电”工程经济效益三、如何当好铁路“四电”工程项目经理1、施工准备期该重点盯着啥2、夯实安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防，实现源头

建筑房产 2025年12月01日 0 点赞 320 浏览

海外大型项目工程管理及实操

课程目标：掌握海外新能源大项目运作的全套流程和成功交付的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目管理工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外项目经理、技术负责人，外派人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、管理工具演练课程内容：课程导入：1、海外新能源大型项目是如何运作的？2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本

能源电力 2026年02月19日 0 点赞 108 浏览

工程商务谈判与真实案例分享

1、什么是一个好的商业交易？你知道在工程谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2、工程谈判中谁占据主导地位？如何应对？3、工程谈判技巧由何而来？有理、有利、有节、有着！4、合同的法律基础——三大法律体系5、、工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？6、你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？7、法律制约的主要经济手段

建筑房产 2024年11月10日 0 点赞 895 浏览

大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理

课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报

建筑房产 2026年03月24日 0 点赞 81 浏览

工程档案管理

课程意义：通过本次培训课程的学习，学员将能够全面了解工程档案管理的相关知识和技能，掌握档案管理的基本方法和流程，提高档案管理的效率和质量。同时，学员还将能够了解档案管理的实操和落地，为企业的档案管理工作提供有益的参考和借鉴。课程时间：0.5-1天；培训对象：项目经理、项目总工、施工经理、项目管理人员、档案管理人员

建筑房产 2026年04月08日 0 点赞 39 浏览

精装修工程管理实战解析

第一章精装修工程的管理目标和意义1.1精装修工程的社会责任1.2精装修工程的客户影响第二章精装修工程中各部门的角色意义第三章精装修工程管理3.1 精装修工程事前控制3.1.1 施工图管理3.1.2 精装工程推演3.1.3 进场交底3.1.3 场地接收与移交3.1.4 图纸管理3.2 精装修工程事中控制3.2.1 样板管理3.2.2 集中管理3.2.3 图纸管理3.2.4 材料管理3.2.5 关键工

建筑房产 2026年03月08日 0 点赞 70 浏览

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施

建筑房产 2025年11月02日 0 点赞 939 浏览