精装修工程管理实战解析
第一章精装修工程的管理目标和意义1.1精装修工程的社会责任1.2精装修工程的客户影响第二章精装修工程中各部门的角色意义第三章精装修工程管理3.1 精装修工程事前控制3.1.1 施工图管理3.1.2 精装工程推演3.1.3 进场交底3.1.3 场地接收与移交3.1.4 图纸管理3.2 精装修工程事中控制3.2.1 样板管理3.2.2 集中管理3.2.3 图纸管理3.2.4 材料管理3.2.5 关键工
工程管理
铁路“四电”工程管理
培训大纲：一、铁路“四电”工程施工技术要点1、电力工程施工技术要点2、电力牵引供电工程施工技术要点3、通信工程施工技术要点4、信号工程施工技术要点二、铁路“四电”工程大商务管理1、什么是大商务管理2、大商务管理与传统商务管理的区别3、发挥大商务管理优势，提升铁路“四电”工程经济效益三、如何当好铁路“四电”工程项目经理1、施工准备期该重点盯着啥2、夯实安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防，实现源头
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理
课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报
工程识图及16G101图集培训
课程大纲：第一章：建筑工程识图概述（常用符号、常用图例等）第二章：建筑施工图识图1.建筑平面图识读2.建筑立面图识读3.建筑剖面图识读4.建筑详图识读第三章：结构施工图识图（16G101-1、2、3）1)梁、板、柱、墙平法施工图识读2)现浇混凝土板式楼梯平法施工图识读3)基础平法施工图识读（独立基础、条形基础、桩基
工程商务谈判与真实案例分享
1、什么是一个好的商业交易？你知道在工程谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2、工程谈判中谁占据主导地位？如何应对？3、工程谈判技巧由何而来？有理、有利、有节、有着！4、合同的法律基础——三大法律体系5、、工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？6、你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？7、法律制约的主要经济手段
房建项目商务策划及变更索赔
课程提纲：一、房建商务策划和变更索赔基础（30分钟）商务策划的分类-投标商务策划、谈判商务策划、索赔专项策划、成本专项策划商务策划的步骤和流程商务策划中需考虑因素商务策划实施的要点二、标杆企业商务策划实例分析（60分钟）某项目标前商务策划模拟某标杆项目标前策划分析某项目商务谈判策划实例三、索赔变更管理的关键与技巧（80分钟）标杆变更管理的内容和流程乙方常见6类索赔
技术质量核心技能提升
主要内容：第一部分 企业技术规范标准实施能力提升1、履行企业技术规范和标准能力2、履行企业工艺标准能力3、编制作业指导书能力4、掌握各类施工规范能力5、熟悉各类安全技术规范能力第二部分 组织技术攻关能力提升1、确定技术攻关方向和课题。2、解决重大技术关键和重大技术问题。3、制定质量、技术、安全生产改进措
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决
【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施
建设工程管理中的沟通与协调
第一讲：有效沟通一、沟通原理概述1.沟通的内涵2.沟通的方式3.沟通的种类4.沟通的意义5.沟通的原则二、有效沟通的步骤1.事前准备2.了解需求3.表达观点4.处理障碍5.达成协议第二讲：迎检与接待一、迎检应对1.迎检策划2.接送服务
