房建项目商务策划及变更索赔
课程提纲：一、房建商务策划和变更索赔基础（30分钟）商务策划的分类-投标商务策划、谈判商务策划、索赔专项策划、成本专项策划商务策划的步骤和流程商务策划中需考虑因素商务策划实施的要点二、标杆企业商务策划实例分析（60分钟）某项目标前商务策划模拟某标杆项目标前策划分析某项目商务谈判策划实例三、索赔变更管理的关键与技巧（80分钟）标杆变更管理的内容和流程乙方常见6类索赔
工程管理
铁路“四电”工程管理
培训大纲：一、铁路“四电”工程施工技术要点1、电力工程施工技术要点2、电力牵引供电工程施工技术要点3、通信工程施工技术要点4、信号工程施工技术要点二、铁路“四电”工程大商务管理1、什么是大商务管理2、大商务管理与传统商务管理的区别3、发挥大商务管理优势，提升铁路“四电”工程经济效益三、如何当好铁路“四电”工程项目经理1、施工准备期该重点盯着啥2、夯实安全风险分级管理与隐患排查治理双重预防，实现源头
海外大型项目工程管理及实操
课程目标：掌握海外新能源大项目运作的全套流程和成功交付的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目管理工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外项目经理、技术负责人，外派人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、管理工具演练课程内容：课程导入：1、海外新能源大型项目是如何运作的？2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本
工程商务谈判与真实案例分享
1、什么是一个好的商业交易？你知道在工程谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2、工程谈判中谁占据主导地位？如何应对？3、工程谈判技巧由何而来？有理、有利、有节、有着！4、合同的法律基础——三大法律体系5、、工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？6、你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？7、法律制约的主要经济手段
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理
课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报
