工程造价
广联达造价软件&成本控制
学时分配：总学时15小时（共2天） 其中授课10小时课程的性质、目的和任务通过学习《成本控制》是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控
工程造价CAD绘图软件
学时分配：总学时8小时（共1天） 其中授课6小时课程的性质、目的和任务工程造价CAD是建设工程不可缺少的技术软件和进行技术交流的重要工具，被称为建设工程界的“技术语言”。每个建设工程技术人员都必须掌握这种技术，具有绘制和阅读建设工程图的能力。本课程主要培养空间想象和表达能力，掌握阅读和绘制建设工程图样，是一门既有系统理论又有较强实践性的专业课程。课程教学的基本要求本次课程主要熟练掌握工程造价CAD
工程造价对财务管理的影响
课程大纲：第一部分、建筑工程管理中全过程造价存在的问题1. 前期准备不充分2. 技术与成本的不平衡3. 合同内容不严密第二部分、建筑工程造价的全过程控制措施1. 前期决策阶段的造价控制2. 设计阶段工程造价控制3. 招投标阶段和施工阶段的造价控制4. 结算阶段的工程造价控制第三部分、建筑业常见问题及风险防范措施1．总公司中标分公司（财务独立核算）施工的项目存在的法律风险2．在建筑总公司中标分公司施
城市轨道交通工程实施阶段造价管理及相关案例剖析
课程大纲：第一部分：城市轨道交通线路投资组成分析1、投资组成部分有哪些？2、各投资阶段有哪些特点？3、城市轨道交通投资有哪些特点？第二部分：城市轨道交通各投资周期的造价分析1、工程前期阶段造价分析；2、工程准备阶段造价分析；3、工程实施阶段造价分析；4、投产运营阶段造价分析；第三部分：城市轨道交通实施阶段的造价管理1、实施阶段的造价管理概述；2、施工图预算的编制；3、合同清单变更的管理；4、现场签
装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
建设工程造价管控培训
第一章：施工现场如何控价第二章：基于司法解释二的合同风险及对策第三章：招投标阶段造价控制重点1)招投标概述2)招标文件3)招标控制价的编制4)工程量清单招投标特点5)招投标阶段工程造价控制的重点6)招标文件编制工作中应注意的问题7)重视询标工作，合理低价中标8)对投标报价进行清标第四章：建设工程款结算控制1．工程价款结算的依据2．工程预付款的结算3．工程进度款的结算与支付
工程造价全过程精细化管理三部曲
投标标价、二次经营、结算审计课程大纲：一、投标报价阶段的清单缺陷应对（一）投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（二）清单缺陷案例深入剖析（1）一个清单缺陷造成1000万审减（2）项目特征与措施费重复造成大额审减（3）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（4）清单单位错误造成近百万的造价争议（5）招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（三）、清单缺陷应对二、二
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