建设工程造价管控培训
第一章：施工现场如何控价第二章：基于司法解释二的合同风险及对策第三章：招投标阶段造价控制重点1)招投标概述2)招标文件3)招标控制价的编制4)工程量清单招投标特点5)招投标阶段工程造价控制的重点6)招标文件编制工作中应注意的问题7)重视询标工作，合理低价中标8)对投标报价进行清标第四章：建设工程款结算控制1．工程价款结算的依据2．工程预付款的结算3．工程进度款的结算与支付
工程造价
装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
工程项目审计应对操作实务
课程收益：本课程内容主要包括工程施工审计、工程变更和现场签证审计、工程施工现场真实性审计、施工图预算审计与审核、工程结算常见争议案例等，内容包满，案例全面，可操作性强。配有适当的互动答疑与活动。使学员在生动、愉悦的氛围中有效接受课程知识与技能而满载而归。课程时长：0.5-1天培训对象：工程项目班子、项目经理等授课方式：讲授、案例分析、课间活动、讨论提问
项目的成本、造价与经营创效
课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动
建设工程项目全过程造价精细化管理
主要内容：一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、建设工程项目的全过程造价管理，就是在项目建议书或者是可研报告阶段开始，到工程结算或者是审计决算。整个过程分为：（1)估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算；（7）决算；（8）审计价2、各阶段注意事项：（1）估算阶段：各个细目一定要考虑全面，注意不
工程总承包EPC项目造价管理
主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。
