工程项目成本管控与二次经营
一、项目投标阶段的成本管控——成本控制的源头、标前成本测算等二、项目策划阶段的成本管控——目标责任成本下达三、项目设计阶段的成本管控——通过设计控制概算、设计创效等四、项目采购阶段的成本管控——分包成本控制等五、项目施工阶段的费用控制成本管控1、工程项目一次经营、二次经营、三次经营的关系2、二次经营的实施：变更、索赔与签证的要点及措施2.1 变更的管理——案例2.2 索赔的管理——案例2.3 签证
工程项目管理
工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工
工程项目商务谈判培训
时长：2天版授课要求：——各小组组建谈判团队，分别选择扮演客户、工程总承包单位，最好是一半小组扮演客户、一半小组扮演工程总承包单位。——请事先确定好分组、小组组长，每个小组的角色扮演。——不涉及保密的情况下，请事先选择公司的商务谈判成功或失败的案例，作为小组的案例。——两个小组之间，进行谈判对垒。课程大纲：一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则
EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
手把手教你编制项目成本
课程大纲:一、项目成本管理的5个层级二、项目成本编制的整体思路三、认真研究招标文件四、工程量计算的原则五、人工成本的编制六、材料成本的编制七、机械成本的编制八、临时工程费的编制九、现场管理费及其他费用的编制十、现场考察和分包商询价实例：某项目成本编制实例
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