工程项目投标预判与方案管控
具体工作：课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员等能够深入了解投标管理的重点工作。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握投标方案常见问题、投标预判（问题分析）标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理。课程对象：设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员。课程特色：本课程相对于竞争对手或已
工程项目
工程项目全生命周期合同履约创效与风险防控实务
一、项目招投标阶段（一）招投标前签订合同（二）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚（三）投标文件人证不统一（四）建设工程居间合同的效力（五）不平衡报价（六）投标阶段要注意的工程风险二、项目合同签订阶段（一）主体资格（二）黑白合同1.黑白合同的定义2.“黑白合同”的结算问题（三）多份合同（四）工程质量标准（五）工程量清单的性质及强制性条文效力（六）合约规划1.形成合约规划管理关联的数据2.合约规划五
工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点
我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；
项目的成本、造价与经营创效
课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动
工程项目商务谈判策略技巧提升
主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技术、物力、财力等状况的分析。
工程项目市场开发与大客户根据地建设实战案例剖析
课程背景：在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程项目市场开发与大客户根据地建设成为了企业获取竞争优势的关键。企业需要系统地洞察大客户管理，制定成功的大客户管理方案，全面深度剖析大客户的外部和内部要素，以实现从个人到团队，从野战到正规的转变。本课程旨在帮助企业管理人员和销售人员掌握市场开发的关键技能，提升与大客户的合作效率，构建并维护牢固的客户关系，从而实现公司战略目标。课程收益：1、工程市场开发能力
工程项目合规管理及审计风险防控
培训旨在加强建筑企业合规管理，推动企业合规经营，提升项目合规风险管理能力，结合工程项目全过程合规管理和风控要求，对各阶段合规管理及审计风险防控进行讲解，持续提升从业人员合规与风险管理能力。【课程对象】1. 建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；2. 企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员主讲人：王庄 南京审计大学 工程审计学院【课程内容】一、概述1. 新形势下建筑
工程项目的合同管理及风险防控
一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合同管理中的主要风险识别与分析（一）工程合同管理风险的主要形式
项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理
培训时长：一天适合人员：公司总济师/主管商务管理的副总、公司成本/合约/法务/工程部门、项目经理/总工/商务经理、有一定工作经验的商务和技术管理人员。课程大纲一、开题小案例让变更索赔不再“内卷”二、变更索赔不是孤岛1、变更索赔和技术2、变更索赔和财务3、变更索赔和物资4、变更索赔和质量5、变更索赔和安全6、变更索赔和设计三、工程变更索赔的5个误区1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补2、怕提出
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