市场洞察

基于BLM模型的市场洞察与规划

【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其基于BLM模型的战略规划模型的应用为企业的持续发展起到了前瞻性的牵引作用。本课程以华为BLM战略规划模型为基础,结合陈老师20多年的战略和市场营销实践,形成了一套适用

市场洞察与大客户管理

市场洞察和需求管理驱动产品创新,远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值!市场洞察是企业抓住未来趋势的关键,需求管理是识别客户真正需求、未来需求的根本。转型升级只能转到客户那里!创新的源头只能来自市场洞察与客户需求!

刘章庆

刘章庆博士>华菖启慧智能科技有限公司创始人>华为年度战略规划金奖获得者>华为公司BLM 变革项目公司级引导员>原华为公司MTN 系统部(华为前五的海外系统部)副部长>原华为印尼服务公司COO(华为公司全球最大交付项目)> 港中旅(深圳)投资发展有限公司(股票代码&nb

向华为学习:市场洞察与市场拓展

华为在过去30多年中持续实现多个市场拓展的跨越式发展——从单一的运营商市场到覆盖政企、消费者市场,从国内市场到全球各区域、国家的大片区市场,而且不断进入各细分领域并获取市场份额,保障公司业务的竞争力及收入可持续增长。

李奕峰

李奕峰 原华为终端战略MKT部门创始人. 原华为终端战略洞察部部长. 原华为战略规划/产品管理资深专家. 华为个人金牌奖. IPD体系专家. 广东省科技进步奖获得者. 国际注册管理咨询师(CMC). 中国企业培训首选培训师李奕峰顾问在华为公司服务近20年,是华为终端战略marketing部门创建者之一,历任产品经理、高级营销经理和终端战略洞 察部部长等重要职位。在战略规

聚焦前沿视角-市场洞察赋能业务升华

课程背景一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?如何准确的评价机会?这是对企业战略能力的考验,也是对企业市场洞察能力的考验市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场洞察是战略规划中最重要的输入环节,通过此环节深度的洞察,判断和识别机会