市场营销

市场营销沙盘课程

目前市场上有5家雪花片供应商,通过彼此竞争要成为卓越运营的公司,他们必须采购原材料,销售、谈判、交易其他供应商的原材料,通过采购与谈判生产出5 种不同的雪花片产品来满足变动的市场需求,当市场需求趋势激增时,您和您的团队必须把握市场的趋势、满足客户的需求,扩大企业的市场份额,谁能够在市场生存,谁能够在快速多变的市场中快速发展并持续赢利,让我们一起见证奇迹的时刻。

市场营销与企业竞争情报

企业竞争是一种为利益的争夺,“物竞天择,适者生存”是竞争的基本法则;排他性是竞争的基本属性;优胜劣汰是竞争的必然规律;所谓“商场如战场”,即使不是“你死我活”,也要“活得比你好”。军队作战讲“兵马未动,侦察先行” 。企业是“项目未动,信息先行”。

姚大球

姚大球 阿里云全球培训中心认证讲师阿里巴巴智篆商业研究院研究员浙江大学管理学院特聘讲师上海交通大学终身教育学院特聘讲师中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家经历:安徽电视台广告部 营销策划博世扬制冷有限公司(西门子)营销总监宁波大球企业咨询有限公司 总经理港资企业股份有限公司(股东) 总经理阿里云计算机有限公司专注于数字化转型与市场营销研究与实践。服务企业有:美的集团,茅台集团、一

航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练

序:“营销无处不在,是取得销售业绩最大化的制胜法宝”,随着培训行业的发展,越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求,传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求,因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合,成为了当今及未来培训行业的主流课程。《航海时代》情境沙盘模拟课程将市场营销与沙盘模拟互动为一体,在玩与学的过程相互转

市场营销理论

市场营销不仅是推销、广告,而是创造、传播、传递客户价值思维的活动。为培养学员以市场为导向的经营理念,训练共创、共赢的思维意识,提升就业、创业的竞争力,服务于企业或非经济组织,参与到客户价值活动之中。该课程研究企业如何将产品或劳务有效地转移到消费者或用户手中,通俗地说,它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求,分割市场以及针对目标市场所采取的营销组合策略

用户数据洞察与分析

【课程背景】当我们把大量时间和精力放在如何激发销售热情,找到销售成功的秘诀上,却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者,解读用户“伪需求”的数据根源,剖析用户的“爽点”让业务伙伴真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及销售的规划。同时教授企业合理使用大数据等工具能够对行业、对市场、对技术

市场竞争优势的市场营销

通过实战案例和学员互动讲解:要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与课程内容第一部分:牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱?3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分:分析在市场竞争条件下企业市场的思考1、顾客为什么会选择你?2、什么是市场3、如何区别你的竞争者

华为手机的市场营销管理与品牌建设

第一部分:定义管理1、外部价值认知(业务结果)2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)3、自我价值的实现(能力建设)第二部分:Marketing外部价值认知1、针对企业价值中长期品牌资产累积品牌VS销售(助力、推、拉)2、品牌 (中长期)洞察定位策略(包含输出)管理3、营销品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任理财公司)产品营销 ( 2C

建筑工程行业市场营销与开发实战培训

【课程背景】在企业中,只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说:管理者究竟是什么人?就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线,如果赚不到钱,说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!建筑企业要如何确保自己能在激烈的市场竞争中进行市场开发呢? 因此,在严峻的形势下,构建运行顺畅的市场开发体系、提升自身市场开发能力,成为了目前大多建筑工程企业破题的重

市场营销管理及策略

前言:思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲:环境变了1、互联网带给我们什么?2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲:营销是什么1、大师的观点2、何谓“关系”?3、对营销的理解4、区分两个概念第三讲:战略营销关注的三大问题1、卖给谁?——向谁说2、战略失误的典型表现3