社群营销赋能地产项目快速去化
郭朗老师课程：当前，房地产市场营销经历着前所未有的深刻变革。曾经的“高周转、广渠道、强广告”模式，在供需关系转变和市场信心波动下逐渐失效，房地产项目营销普遍面临获客成本高、客户信任弱、转化效率低的三大核心痛点。许多项目更陷入“降价也带不来成交量”的滞销困境，传统的营销手段已经无法触及客户真正的决策神经。
市场营销
中高层市场营销系统提升特训营
课程背景：在新市场，新政策，新消费，新需求，以及02OB2CB2B 等渠道模式的转变，企业渠道的创新和管理不得不转变，渠道的有效管理是企业增加销量、提升业绩的突破口；我们当下众所周知的一些公司，他们因为渠道的管理稳固，因此企业的产品可以顺畅的推向市场的各个角落；加多宝的渠道建设—虽然有王老吉转变成了加多宝，渠道为他们的销量起到举足轻重的作用；哇哈哈的渠道建设—很多新产品可以
品牌与市场营销课程大纲
一、 品牌的价值及品牌发展的三大困境1、 品牌的内涵及业务价值2、 品牌发展的典型问题：a) 品牌营销投入b) 品牌高端化升级c) 品牌战略方向3、 华为是如何理解品牌的及品牌透视模型：a) 公司品牌b) 品牌投资c) 产品矩阵d) IMC二、 公司品牌1、 公司品牌特质2、 华为的品牌特质有哪些3、 品牌agenda（品牌议程）及华为案例三、 品牌如何支撑业务战略的实现1、 品牌架构管理打开企业
市场营销策略与转型创新
吴洪刚博士第一讲: 中国营销形势特点1、市场环境的变化问题：行业将面临什么样的市场环境›新经济常态下各行业市场竞争现状›产能过剩环境下的竞争挑战›网络营销的发展给传统营销带来的冲击›经济周期与市场结构分析›行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈” 
赢在市场竞争——深度解析市场策略与实战技巧
1.新能源技术的系统整合满足储能市场需求(策略)1.1单向新能源核心技术 1.1.1向可再生能源转型（尤其是光伏与风电） 1.1.2集中/分布结合式系统，建筑变为微型发电厂 1.1.3氢气，电池等储能（存储间歇式能源） 1.1.4发展能源互联网技术 1.1.5
带强兵，打胜仗，赢市场—销售管理者的跃升
【课程背景】销售团队的管理者的角色非常关键，但是很少有人能天然的有能力完全的做好各项工作。一方面优秀的销售经理需要选择、聘用和留住顶尖销售人才，花时间指导和绩效管理他们，另一方面也要最大限度地促使普通销售延长有效销售时间，管理销售渠道，并处理各种广泛的客户问题，为内部挑战提供支持，并带领团队完成准确的预测目标。所以，销售经理既要懂得各项销售技能，也要懂得管理，提供各种角色支持。 销售管理是个复
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