控制损失：提高库存准确性与降低损耗
控制损失：提高库存准确性与降低损耗由盛若波老师主讲，面向物流经理、物流主管、仓储经理、仓储主管。课程围绕盛若波、库存管理等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法，提升仓储、库存与物流环节的实战效率，实现降本增效与培训效果落地。
库存控制
生产计划、采购计划与库存控制PMC
课程时长：2天-13小时【课程背景】计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量
供应链背景下的库存控制管理
课程背景▪客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求▪产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大▪互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化▪库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁▪市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火▪库存积压缺货风险，资金影响企业运作▪生产要素成本高涨，利润水平愈来愈低课程收益▪&n
精益求精-现代仓储管理与库存控制
课程背景：仓储管理与库存问题，牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益：● 优化仓储业务决策● 提升仓储运作效率● 提升库存管理水平课程时间：2天，6小时/天
制造业全流程库存控制策略
在精益生产中有一个说法：库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金，占用场地，增加管理费用，存在质量隐患，增加了交付生产周期，是制造企业一个管理难点。有效降低库存，要从影响库存的全流程，生产计划管理，物料计划管理，供应商管理，生产现场的JIT，零库存精益思想，产品的标准化设计，减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。
供应链计划与产销协调管理及库存控制
供应链环境下如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？
WMS高效仓储物流与库存控制管理
共计6讲（2天）【培训对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)&n
供货计划管理与零库存控制
主讲：鲁鹏（6.5小时）现在很多企业面临现场管理秩序混乱；计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加；管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显；生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重；有订单难落实、客户抱怨严重。该课程针对如何有效解决这些问题，如何提升工作效率给出了有效的策略和方法。
精益购销关系管理与准时制供应
企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
汽车行业库存控制与客户销售需求预测管理
主讲：鲁鹏培训项目背景现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理，谁将赢得竞争的胜利。本课程根据汽车行业的现状，打造符合汽车行业现状的物流活动和仓储管理模式，深入浅出，系统
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