库存管理
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商品结构、陈列、库存管理

商品结构、陈列、库存管理
课程大纲：第一章、商品结构分析1、吸客产品2、走量产品3、利润产品4、辅销产品5、替换产品6、留客产品7、试水产品8、制衡产品9、费用型产品10、季节型产品11、淘汰型产品12、暴利产品第二章、做不好陈列等于零第一、陈列位置一、入口
营销管理 2025年11月12日

如何改善库存周转率

如何改善库存周转率
2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高的，企业规模扩大、利润率却降低，原因是库存也在被同步或成倍扩大了，所谓“盈利
物流采购 2025年01月23日

吴生福

吴生福
吴生福老师 采购与供应链实战管理专家28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任：呱呱科贸 | 总经理曾任：力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理曾任：大自然地板供应链 | 副总经理曾
供应链管理 2025年12月23日

数字时代采购计划订单与库存管理能力提升

数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低? 什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
物流采购 2025年02月15日