库存管理

武文红

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家CPSM美国供应管理专家授权讲师SCPM供应链管理授权讲师30年五百强企业实战经验,14年外部职业培训经历ITC采购与供应链管理授权讲师IPMP项目管理C级认证ISO9000内审资质【经历与培训风格】南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体C

商品结构、陈列、库存管理

课程大纲:第一章、商品结构分析1、吸客产品2、走量产品3、利润产品4、辅销产品5、替换产品6、留客产品7、试水产品8、制衡产品9、费用型产品10、季节型产品11、淘汰型产品12、暴利产品第二章、做不好陈列等于零第一、陈列位置一、入口

如何改善库存周转率

2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高的,企业规模扩大、利润率却降低,原因是库存也在被同步或成倍扩大了,所谓“盈利

吴生福

吴生福老师 采购与供应链实战管理专家28年职场经历,精耕供应链20年,专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任:呱呱科贸 | 总经理曾任:力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理曾任:大自然地板供应链 | 副总经理曾