康建鹏

医药行业海外营销

课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售总经理、销售总监、销售经理、国际贸易海外拓展团队课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论课程大纲第一章医疗行业海外营销概述一、医疗行业海外营销现状和特点1.法规2.海外客户开发的基本方法3.客户管理二、中国医疗企业海外营销模式1.复星模式2.恒瑞模式3.浙江模式三、未来趋势第二章海外营销战略制定一、市场分析与洞察1.区域2.细分市场二、增长战略1.集团与事业部

数字化领导力

企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。

康建鹏

康建鹏 战略与领导力专家➢15+年世界五百强外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA➢欧洲工商管理学院(INSEAD)商学院高级管理经理研修班➢中欧商学院高级管理经理研修班➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深

BLM业务领先模型(IBM)

课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先,BLM(Business Leadership Model)业务领先模型,是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台,其成功帮助IBM摆脱了经营的困境,转型成功,“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为IBM带来了多方面的业务价值。BLM将战略分解为市场分析

年度经营目标辅导

现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。 制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元, 而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。

医疗行业营销实战进阶培训

让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法;让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容;让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容课程内容第一讲:医疗销售的流程1、医院的采购流程2、解析利益相关方与决策者3、销售流程4、讨论:销售周期第二讲 市场洞察与调研究1,为什么要进行市场调研2,市场调研的方法和策略3,形

情境领导力

情境领导能改善主管与部属间的沟通,增加默契的培养,并使主管能够了解部属的发展需求,给予必要的协助。就个人角度而言,影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题,一种是不会做,一种是不愿做,也有交错变化的不同发展状况。

医药行业营销实战进阶培训

授课形式:理论讲解+案例分析,注重理论知识理解,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解70%,案例分析和答疑30%。课程收益•让学员学习和掌握进行医药市场洞察的概念和方法•让学员学习和掌握医药营销和市场推广的基本内容•让学员学习和掌握医药销售的管理方法和技巧•让学员学习和掌握医药营销进阶的内容受众对象:医药企业的营销高级管理人员时间安排:系统学习2天(12小时)课程内容第一讲:医药销售的流程1、医院

管理者的综合能力提升

对于企业的管理者,肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位,发挥管理者的应有的功能,常常困扰着中高级管理者,明确管理者的角色职责/岗位模型与正确态度,了解组织有效运作遵循的原则,发挥管理者应有的功能与效能;

组织变革管理

知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理,组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。
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