建筑装饰

王永建

王永建老师湖北工业大学土木工程专业、硕士一级建造师、高级工程师上海市记功个人、全国优秀项目经理高级企业管理咨询师上海市建筑装饰行业协会专家深圳市装饰协会施工委员会评审专家中国建筑装饰协会专家深圳市装饰协会高级职称评审委员从事建筑装饰行业30年,从一线施工管理现场一步步成长发展到企业高管。精通工程项目管理、工艺工法、成本控制。近10年任职公司高管,主要是对工程项目管理培训、绩效考核、企业装饰板块运营

如何做好建筑装饰工程全过程管理

课程大纲:前言建筑装饰工程全过程管理的起源与逻辑一、管理概述1、管理过程中的组织铁三角的运用2、信息阶段如何配合营销、设计管理3、投标管理和投标成本测算、如何定管理费、措施费。4、如何做好述标二、施工进场阶段5、开工交底6、目标定位7、如何施工放线8、深化设计清单管理9、如何全员读图10、如何做叠图11、如何清标12、对业主及设计方的设计会议13、施工组织设计内如何做好减法14、什么情

建筑装饰项目全过程 “9大阶段40个关键点”经营技巧

课程时长:1天课程背景:目前许多建筑装饰项目管理人员说项目经营非常难,前期投标价格底,过程签证难、分包班组成本和材料损耗不易控制、审计部门卡的很死等等,实际情况果真如此吗?非也,之所以出现这种情况,是我们的项目管理人员未掌握项目经营知识,不具备行之有效的项目经营能力,降本增效,掌握关键点,做到高效经营。
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