课程时长：1天
课程背景：
目前许多建筑装饰项目管理人员说项目经营非常难，前期投标价格底，过程签证难、分包班组成本和材料损耗不易控制、审计部门卡的很死等等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目管理人员未掌握项目经营知识，不具备行之有效的项目经营能力，降本增效，掌握关键点，做到高效经营。
课程收益：
课程展示了从项目承接前到交付后的 9 大个阶段 40 个关键节点的经营技巧，让项目管理人员详细了解了建筑装饰经营管理各个阶段和关键节点需要做的重要工作，掌握项目经营的管理技能和知识；提升经营能力和项目利润率。
课程逻辑：
成本经营，步步为营；
阶段递进，层层落实；
环环相扣，利润提升。
适用人群：公司二三级梯队后备人才（5-10 年工作经验）
授课方式：分组讨论，课堂互动，学以致用
授课大纲：
第一个关键阶段：“0”阶段以前管理-前期跟踪
1、经营预案
２、搜集地方性造价法规
３、投核对成本单价
４、核对投标工程量及子项
第二个关键阶段：“0”阶段管理-经营预案
1、经营预案
2、二算对比
3、投标交底
第三个关键阶段：“0~50”阶段管理-经营策划
1、单双包合同签订
２、零星项目签订
３、设计变更签证
4、主材价格签证
5、技术核定单复核
6、隐蔽报验资料复核
7、进度款申报
8、动态成本调整
第四个关键阶段：“50”阶段管理-成本策划
1、成本策划
2、签证签价
第五个关键阶段：“50~80”阶段管理-开源节流
1、主材成本动态调整
2、单双包补充合同签定
３、分包工程款付款比例
４、材料损耗控制
５、仓库台账检查
6、内审抽查
7、工程补充协议签定
8、证据资料搜集
第六个关键阶段：80 阶段管理-赢在决算
1、签证确认
2、决算资料
第七个关键阶段：“80~100”阶段管理-成本测算
１、竣工图符合
2、工程量丈量
3、内审资料上报
4、财务成本确认
５、决算编制
6、决算内部审核
7、决算送审
第八个关键阶段：“100”阶段管理-决算送审
1、决算审计2、经营总结
3、决算送审
第九个关键阶段：“100”阶段以后管理-审计落实
1、审计跟踪
2、审计关系维护
3、培训学习
授课老师
薛庆贺 曾任苏州金螳螂公司工程精装修工程管理负责人
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
