课程背景：
目前许多总承包项目经理说管理精装修分包单位非常难，质量问题层出不穷；进度完全不可控，材料、班组人员迟迟不到位；安全事故频发，现场脏乱差，成本失控等等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的总承包项目经理未掌握精装修专业项目管理知识和技能，不具备行之有效的管理能力。
课程收益：
“本课程先讲解了精装修专业管理基础知识，然后结合授课老师多年的实战经验，从总承包视角出发，详细阐述了施工过程质量、进度、安全和经营管理的组织措施、技术措施、管理措施和经济措施，让总承包项目经理详细了解精装修专业管理和总承包管理的区别，并熟练掌握精装修专业施工全过程的管理技能和技巧，提升项目整体管理水平和项目交付率。
授课大纲：
一、精装修专业管理概述
1、精装修专业分包管理误区
2、精装修专业分包管理真谛
二、精装修项目主要施工工艺及操作要点
1、吊顶工程施工工艺及操作要点
2、墙柱饰面工程施工工艺及操作要点
3、地面工程施工工艺及操作要点
三、精装修项目常见质量通病及预防措施
1、吊顶分项工程常见质量通病及预防措施
2、饰面板(砖、石材)工程
3、楼、地面分项工程
4、轻质隔墙分项工程
5、裱糊及软(硬)包工程
6、细部分项工程
四、精装修专业分包施工过程的管理方法
1、“0”阶段管理
２、“0-50”阶段管理
3、“50”阶段管理
4、“50-80”阶段管理
5、“80”阶段管理
6、“80-95”阶段管理
7、“95”阶段管理
8、“100”阶段管理
9、“100”阶段以后管理
授课老师
薛庆贺 曾任苏州金螳螂公司工程精装修工程管理负责人
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
