课程背景：
目前许多幕墙装饰项目经理说项目盈利非常困难，投标利润底、人工和材料价格高、过程签证困难、施工成本难以控制、竣工后审计久拖不决等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目经理未掌握项目经营和成本控制知识和技能，不具备行之有效的商务管理能力。
课程收益：
本课程展示了从项目承接前到交付后商务管理的各个阶段和关键节点，让项目经理详细了解了幕墙装饰商务管理中各个阶段和关键节点需要做的重要工作，掌握项目商务管理的技能和知识；提升项目经理的商务管理能力和项目利润率。
授课大纲：
一、“0”阶段以前管理——前期跟踪
1、 经营预案
２、收集地方性造价法规
３、投标配合
４、材料配合
二、“0”阶段管理
1、经营预案
2、二算对比
3、投标交底
三、“0~50”阶段管理——经营策划
1、单双包合同签订
２、零星项目签证
３、设计变更签证
4、主材价格签证
5、技术核定单复核
6、隐蔽报验资料复核
7、进度款申报
8、动态成本调整
四、“50”阶段管理
1、成本策划
2、签证签价
五、“50~80”阶段管理——开源节流
1、主材成本动态调整
2、单双包补充合同签定
3、分包工程款付款比例
4、材料损耗控制
5、仓库台账检查
6、内审抽查
7、工程补充协议签定
8、证据材料搜集
六、80阶段管理
1、签证资料
2、决算资料
七、“80~100”阶段管理——成本测算
１、竣工图审核
2、工程量丈量
3、内审资料上报
4、财务成本确认
５、决算编制
6、决算内部审核
7、决算送审
八、“100”阶段管理
1、决算审计
2、经营总结
3、决算送审
九、“100”阶段以后管理——审计落实
1、审计跟踪
2、审计关系维护
3、培训学习
授课老师
薛庆贺 曾任苏州金螳螂公司工程精装修工程管理负责人
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
