课程大纲
第一讲：项目人员配置
一、项目部组织机构
1. 项目部人员组成
2. 项目部管理职能
3. 项目领导小组及活动要求
二、项目部人员配置
1. 人员配置标准
2. 人员配置要求
三、项目部工作内容
第二讲：施工组织管理
一、策划引领
1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）
2. 对标学习
3. 辨识风险
4. 对标学习
5. 实施计划
二、永临结合（详细介绍现场永临结合的12个方面）
三、精细管理
1. 及时穿插
2. 计划编制（不同业态标准工期节点）
3. 施工过程管控（详细介绍6种方式）
第三讲：施工安全管理
一、安全管理发展形势
1. 行业典型安全事故
2. 安全管理面临形势
3. 相关法律法规修订
二、重大事故隐患判定
1. 施工安全管理重大事故隐患
2. 基坑工程重大事故隐患
3. 模板工程重大事故隐患
4. 基坑工程重大事故隐患
5. 脚手架工程重大事故隐患
6. 起重机械及吊装工程重大事故隐患
7. 高处作业重大事故隐患
8. 其他方面重大事故隐患
三、安全生产有关罪名
1. 重大责任事故罪
2. 强令组织他人违章冒险作业罪
3. 危险作业罪
4. 不报、谎报安全事故罪
5. 其他罪名
四、事故消除或减小特例
1. 非生产安全事故
2. 非责任事故
3. 无管理责任事故
五、安全重点事项管理
1. 安全生产管理理念
2. 安全生产管理思路
3. 安全生产管理职责
4. 安全生产管理体系
5. 安全生产教育培训
6. 安全生产投入管理
7. 安全生产应急管控
第四讲：成本回款管理
一、投标阶段
1. 巧妙提出答疑
2. 运用报价技巧
3. 其他方面
二、合同谈判阶段
1. 策划内容
2. 谈判技巧
3. 其他方面
三、施工过程阶段
1. 图纸会审优化
2. 采购管理优化
3. 技术双优化
4. 其他方面
四、结算回款阶段
1. 结算回款策划
2. 回款索赔
五、回款风险管理
1. 工期风险
2. 质量风险
3. 审计风险
4. 其他风险
第五讲：施工现场管理
一、工期管理
1. 计划管理体系
2. 施工进度协调
3. 工期延误预警
二、劳务管理
1. 进退场管理
2. 日常工作管理
3. 实名制管理
三、物资管理
1. 物资计划管理
2. 物资现场管理
3. 周转料具管理
4. 物资盘点及成本分析管理
5. 剩余物资管理
6. 相关方物资管理
四、项目流程管理
授课老师
李满 高级工程师/高级经济师/注册一级建造师（建筑/市政）
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
