项目全过程管理

建设项目全过程管理

课程大纲第一讲：项目人员配置一、项目部组织机构1. 项目部人员组成2. 项目部管理职能3. 项目领导小组及活动要求二、项目部人员配置1. 人员配置标准2. 人员配置要求三、项目部工作内容第二讲：施工组织管理一、策划引领1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）2. 对标学习3. 辨识风险4. 对标学习5. 实施计划二、永临结合（详细介绍现场永临结合的12个方面）三、精细管理1. 及时穿插

建筑房产 2026年04月17日 0 点赞 255 浏览

课程背景：目前许多建筑装饰项目经理说管理项目施工非常难，供应商不按时送材料、班组人员不够、公司给的支持力度不够等等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目经理未掌握项目管理知识，不具备行之有效的管理能力。课程收益：课程展示了从项目承接前到交付后各个阶段和关键节点，让项目经理详细了解了建筑装饰施工管理各个阶段和关键节点需要做的重要工作，掌握项目施工的管理技能和知识；提升管理能力和

建筑房产 2026年07月05日 0 点赞 112 浏览

解晓忱

解晓忱老师市政公路项目管理实战专家▪国家一级注册建造师，高级工程师▪曾任：北京城建集团（中国建筑企业TOP10，北京建筑业TOP1）项目总工程师、项目经理▪曾任：北控水务集团（“全球十大水务公司”，“中国水业十大影响力企业”TOP1）计划经营经理▪曾任：中国建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委

建筑工程 2026年06月07日 0 点赞 302 浏览

装配式建筑政策解读与项目全过程管理操作实践及BIM技术的操作实践应用

【课程收益】1、了解装配式建筑最新的政策，规范，了解国外装配式建筑的特点2、了解装配式建筑国内发展的最新动态及装配式建筑大数据3、了解住宅工业化的施工工艺和关键过程；了解装配式房屋的开发模式及发展趋势和瓶颈；学习装配式住宅项目开发与经营管理技巧4、掌握基于业主方视角BIM技术的应用领域，学习BIM总发包模式在房地产房地产开发过程中的实际应用【课程对象】1、房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理

建筑房产 2026年04月02日 0 点赞 266 浏览

建筑装饰项目全过程 “9大阶段40个关键点”经营技巧

课程时长：1天课程背景：目前许多建筑装饰项目管理人员说项目经营非常难，前期投标价格底，过程签证难、分包班组成本和材料损耗不易控制、审计部门卡的很死等等，实际情况果真如此吗？非也，之所以出现这种情况，是我们的项目管理人员未掌握项目经营知识，不具备行之有效的项目经营能力，降本增效，掌握关键点，做到高效经营。

建筑房产 2026年06月29日 0 点赞 274 浏览

项目管理最佳实践---从启动到收尾全过程管理

主讲：龙小丰【课程背景】您的团队是否正陷入这样的困境？▪目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。▪计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。▪风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量激增30%。▪复盘无果

管理运营 2026年04月15日 0 点赞 241 浏览