课程大纲：
前言 建筑装饰工程全过程管理的起源与逻辑
一、管理概述
1、管理过程中的组织铁三角的运用
2、信息阶段如何配合营销、设计管理
3、投标管理和投标成本测算、如何定管理费、措施费。
4、如何做好述标
二、施工进场阶段
5、开工交底
6、目标定位
7、如何施工放线
8、深化设计清单管理
9、如何全员读图
10、如何做叠图
11、如何清标
12、对业主及设计方的设计会议
13、施工组织设计内如何做好减法
14、什么情况下做加法、什么情况下做减法，
15、如何排施工计划（隐蔽、湿作业、粉作业、初保洁）
16、过程中的成本动态如何掌握
17、过程的互检我们检什么？
18、品控如何控？
19、如何管理施工班组和材料商？风险如何规避？
20、如何做好分区管理？如何做好盯关跟。
21、细节决定成败
三、如何做好决算
22、送审资料的编制需要注意哪些？
23、决算编制的无中生有如何处理
24、审计过程中的情商管理。
四、如何做好售后服务
25、售后售什么？
26、如何回访增加粘度
27、如何收质保金
授课老师
王永建 深圳市装饰协会施工委员会评审专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
