张云杉

再造烎家 – 网点负责人精细化管理实训营

【需求分析】本课程根据贵行培训需求,培训对象是:贵行的网点负责人,目的是让一线进一步系统熟悉和掌握支行(网点)业务经营与督导的理论与实践,重点是:1.进一步明确其职能定位,提升其支行(网点)的目标设定与产能规划能力;2.提升其调动属员做大做强支行(网点)业务的能力;3.促进其把握工作重点,有效合理地安排工作,提升其支行(网点)营销经营管理水平。本次培训对象整体年轻,有朝气、有活力,具有一定工作激情

【再造“烎家”】-基于收单业务的商圈营销

▪ 什么是烎家:“烎”这个字怎么读,yín。多用来形容一个人的斗志昂扬、热血沸腾。我们说银行的事情:就是简单的事情重复做,做久了您就是专家,但是还要重复的事情创新做,如此您才能成为【烎家】。时代在变,不能满足于只做专家,还要与时俱进,做【烎家】。▪ 为什么是“再造”:再造就是在现有基础上重新梳理,重新认识,重新行动,不是推倒重来,更不是自哀自怨,而是正视差距,找寻特色,实现突破。▪ 为什么要抓“商

“烎在中层” 团队领导力再提升(课程大纲)

【导入篇】1. 破冰:五星握手法,体会ESO训练法的重要性2. 烎:什么是烎家?创新思维3. 方法与方法论。关键是领悟方法论!【问题篇】1. 今年的业务好不好干?队伍难不难带?2. 各组围绕课题 大白纸作业:还有哪些问题?3. 示范1:(如何建立问题逻辑,并做分类标签)▪ 老师呈现问题:例如营销痛点(课前收集的问题)▪ 老师进行梳理,理出问题逻辑轴▪ 老师进行问题分类,对问题轴上的问题进行标签4.

【校长精品】 健康险营销组织与实践

【共识篇】1. 拒绝畏难(1)健康险:员工不愿卖,不敢卖,不会卖 正常吗? 杨三角理论(2)人与人之间最大的差距就是认知,如何提升全员【健康】的健康险认知(3)破解之道:抓萃取,树标杆,传帮带2.拥抱创新(1)简单的事情重复做:做健康险哪些是简单需要重复的事情?(2)重复的事情创新做:我们应该在哪些领域进行创新?(3)创新的事情特色做:因地制宜、因人而异,因时而变3.强化组织(1)干部干部,先干一
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