张帆

采购与供应链管理

企业采购人员不但经常遇到计划、生产和质量等部门的“围追堵截”,还时不时碰到“刁蛮”的供应商,真是两头受气。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。原材料的采购成本占产品成本的50%-70%,而采购环节节约1%,企业利润将增加5-10%——这就是材料成本降低的放大效应。

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张帆 项目绩效提升顾问广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员广东省市场监督局专家库成员中山大学EDP特聘讲师华南理工大学生产运营课程特聘讲师项目管理数字化转型架构师国际注册管理咨询师认证(ICMCI -CMC)项目管理专业人士(PMI-PMP)敏捷项目管理专业人士(PMI-ACP)商业分析专业人士(PMI-PBA)受控环境下的项目管理专业人士(PRINCE2)国内头部数字化厂商项目管理领域专家

精益工厂革新:IE效率提升与 VSM价值流实战

讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)全部排期/Scheduling广州:2026年07月30日-31日(张老师) | 上海:2026年09月03日-04日(张老师)北京:2026年10月15日-16日(张老师)

高瞻远瞩:学习项目设计工作坊

今天的培训管理者,面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念,很容易出现盲目跟风的现象,然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业,却远离业务,很多培训过程有亮点,却没有做出很好的效果。培训管理者如果定位为学习项目设计师,会更关注结果,会更关注如何最大化的整合资源,以及如何更高效地针对需求来解决问题

降低采购成本与供应商谈判技巧

日期/Date 2026年07月09日-10日 上海讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)课程概述/Overview课程背景产能过剩加剧市场内卷,企业利润空间被持续挤压!采购作为企业 “利润第二增长点”,每省下 1 分钱,都能直接转化为纯利润 —— 但现实中,多数企业正面临这些痛点:采

中流砥柱 全脑课程开发工作坊

课程背景:课程设计与开发是一项系统而科学,科学又艺术的工作。科学性在于有流程和规律,课程开发人员可以通过一定的流程和步骤,运用具体而实用的工具,来完成课程设计与开发的任务。艺术性在于每次学员不一样,每次的目标不一样,所以,在课程开发的实际操作过程中常会遇到如下问题:▪课程开发周期长,因各种原因总是延误交付▪培训课程没有效果,学员参训后难以将其应用到工作中