影响力超效沟通的“道法术
互联网改变了人们的生活及思维，面对波涛汹涌的信息浪潮的冲击，新环境新形势下传统的沟通越来越“言不达意”！如何增加沟通的说服影响力，互联网时代的说服影响力超效沟通需要具备什么样的创新思维及方法？课程从：互联网大数据时代超效影响力沟通的“道、法、术”三大层面抽丝剥茧，打造上下沟通、内外部沟通、不同场景沟通、跨部门沟通的创新思维，提升全方位立体超效沟通影响力！：如何清晰了解不同沟通对象不同层级
影响力
《精英影响力塑造-从表达新手到演讲高手》
乔学豪老师主讲。“为什么我辛辛苦苦做了三个月的工作，汇报时领导却觉得没亮点。很多优秀的人才，不是因为能力不行，而是因为“表达不行”，在晋升、汇报、跨部门协作的关键时刻，痛失良机。这背后的核心问题，不是我们口才不好，而是缺乏一套科学、系统的表达方法论：上台就紧张，是因为不懂如何与压力共处。需要提升公众表达力与职场影响力的高潜人才、基层管理者、技术骨干及所有渴望突破表达瓶颈的职场人士。
打破部门壁垒—跨部门沟通与协作
跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1.表面很和谐，对方不配合2.苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3.好事都在抢，责任都在推4.没有权力，协调起来很费劲5.跨部门沟通吃力，对方总是不理解6.外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越7.职责界限特死板，多做一点就着急8.自己着急，对方不重视，配合工作屡屡错位课程收益：●学员能够认知跨部门沟
影响力密码-跨部门沟通与协作秘钥
阎志新老师主讲的《影响力密码-跨部门沟通与协作秘钥》课程。课程背景在当今高度复杂且相互依存的组织环境中，跨部门协作已非“锦上添花”，而是企业生存发展的“生命线”。然而，现实职场中，“部门墙”高筑、“信息孤岛”林立、协作效率低下成为普遍痛点：目标割裂与资源博弈： 各部门背负差异化KPI，陷入“谷仓效应”。
商务演讲中的表现力&影响力
像大人物一样当众讲话课程背景为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者。作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，
高情商领导者-管理者的情商优势与影响力
目标：▪正确认识管理者自我情绪，并在工作及生活中正确地运用▪在工作压力下管理好自身的负面情绪，迅速调整心态▪掌握快速识别下属情绪的方法，建立与他人的人际信任▪学会自我激励和团队激励的方法，保持对工作持续的热情▪能影响他人的情绪，提升基于团队情境的高情商领导力对象：中/基层管理者、带团队的绩优/骨干主管、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部
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