影响力

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影响力加速器

主讲：安馨予老师，依托 DDI 经过验证的影响力模型，为管理者和核心员工提供 “拿来就用” 的工具：从“如何包装想法打动不同人群”，到 “如何快速吸引注意力、打破观点对立”，再到 “如何引导他人主动承诺、落实行动”，全程聚焦日常工作中的真实场景（如跨部门沟通、高层汇报、项目推动等），交付可直接迁移的互动精要，帮你摆脱 “想做却推不动” 的困境，真正用影响力撬动协作、达成目标。

管理运营 2026年04月18日 0 点赞 233 浏览

打破部门壁垒—跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1.表面很和谐，对方不配合2.苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3.好事都在抢，责任都在推4.没有权力，协调起来很费劲5.跨部门沟通吃力，对方总是不理解6.外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越7.职责界限特死板，多做一点就着急8.自己着急，对方不重视，配合工作屡屡错位课程收益：●学员能够认知跨部门沟

管理运营 2026年08月15日 0 点赞 80 浏览

非权威影响力©

沟通是领导者的基本职能，也是基本能力；然而，要影响一个人（下属/他人）的行为，不仅取决于领导者的沟通能力；同时也是领导者诸多管理行为综合作用之下的最终结果。能否如愿，取决于领导者的在追求非职权影响力过程中的精心设计，以及践行过程中的严谨与坚持。

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 630 浏览

影响力密码-跨部门沟通与协作秘钥

阎志新老师主讲的《影响力密码-跨部门沟通与协作秘钥》课程。课程背景在当今高度复杂且相互依存的组织环境中，跨部门协作已非“锦上添花”，而是企业生存发展的“生命线”。然而，现实职场中，“部门墙”高筑、“信息孤岛”林立、协作效率低下成为普遍痛点：目标割裂与资源博弈： 各部门背负差异化KPI，陷入“谷仓效应”。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 87 浏览

卓越影响力

半天或一天课程一、前言篇：什么是影响力1、为什么每个人都需要建立自己的影响力？2、影响力到底是什么？影响力=（实力+魅力+沟通力）*同理心3、影响力的底层逻辑是什么？二、理论篇：影响力的六大工具1.互惠原理：投之以桃，报之以李 案例：超市的免费试用2.承诺一致：一旦选择，坚定捍卫 案例：宝洁的有奖征文3.从众原理：社会认同，服从多数 案例：评论的首发

管理运营 2026年05月12日 0 点赞 248 浏览

商务演讲中的表现力&影响力

像大人物一样当众讲话课程背景为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者。作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，

职业素养 2025年09月28日 0 点赞 613 浏览

非职权影响力塑造

平庸的领导者，依靠职位权力驱使他人。优秀的领导者，运用个人影响力感召他人。项目管理过程中，难免会有各种各样的冲突，其中最让人揪心的，往往是人际冲突。作为项目经理，带领的普遍都是非直接下属的跨功能团队，在项目推动过程中，遇到各式各样的利益干系人，遇到各种各样的理由或借口拖延任务的完成，你将如何“领导”他们？作为新生代的管理者，你所带领的团队是Z时代的成员，们不会完全遵从与权威或权力，

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 44 浏览

高情商领导者-管理者的情商优势与影响力

目标：▪正确认识管理者自我情绪，并在工作及生活中正确地运用▪在工作压力下管理好自身的负面情绪，迅速调整心态▪掌握快速识别下属情绪的方法，建立与他人的人际信任▪学会自我激励和团队激励的方法，保持对工作持续的热情▪能影响他人的情绪，提升基于团队情境的高情商领导力对象：中/基层管理者、带团队的绩优/骨干主管、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部

管理运营 2026年03月27日 0 点赞 313 浏览

战略执行与影响力

课程背景：战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，管理者的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。课程收益：1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 1131 浏览

五步打造团队高效执行力

没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---有理念，有步骤，有工具，能落地，即学即用。

管理运营 2026年08月09日 0 点赞 64 浏览