闪耀职场-有效沟通与结构化表达技巧 徐伯达老师课程:雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟练掌握语言表达艺术才是职场白领必备技能。很多人当机会来临的时候,无法当众讲话,失去并说服听众,说服客户,说服上司,说服下属等机会。 职业素养 2026年09月04日 0 点赞 168 浏览
职场解压-情绪与压力管理 徐伯达老师课程:一人能否做好工作,能否与人友好相处,20%是智商,80%是情商,而情商中最为重要的就是如何处理好情绪,面对压力,不会因为压力爆发。因为压力造成不良情绪,可能导致工作员工作倦怠,使企业缺勤,造成影响工作效率。尤其后疫情时代如何面对高强度的压力,如何调控好自我情绪,合理控制自己情绪,让工作生活更顺利。 职业素养 2026年08月03日 0 点赞 239 浏览
四定四好讲“好课” 徐伯达老师课程:企业内训师在课程开发中遇到以下问题:问题一:主题目标不明确,缺少针对性课程设计方向,导致课程泛泛问题二:课程结构不清晰,缺少严谨课程逻辑结构,导致课程模块混乱问题三:素材内容不丰富,缺少丰富教学和实用工具,导致课程不落地问题四:课件制作不规范,缺少PPT设计方法及排版,导致课件不专业问题五:课程开场无亮点,缺少引人入胜的内容,导致学员没兴趣本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培 人力资源 2026年09月24日 0 点赞 145 浏览
武装大脑-思维导图在工作中应用 徐伯达老师课程:思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。 职业素养 2026年08月23日 0 点赞 186 浏览
徐伯达 徐伯达实战派管理讲师✦资深企业培训管理导师✦企业组织赋能行动学习教练✦企业知识资产管理导师✦DISC沟通技术认证导师✦结构化思维版权课程授权导师✦香港大成教练版权课程授权导师✦岗位经验内化版权课程授权导师✦《五讲六训》版权课程研发创课人✦《超越-赋能更优秀的自己》合著作者【任职荣誉】曾任:广东省企业培训研究企业培训研究院常务理事、羊城培训师俱乐部理事曾任:华南理工大学创业导师、广东纺织 TTT 2026年07月23日 0 点赞 596 浏览
职场加速器-基于AI创作的课程设计与演绎技巧 徐伯达老师课程:--运用AI工具让课程开发效率翻倍随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已经逐渐渗透到我们生活的方方面面,教育领域也不例外。传统的课程开发方式存在诸多局限,如耗时较长、效率低下、难以保证课程质量等问题。这些问题不仅浪费了教师的时间,也影响了学生的学习效果和体验。在这样的背景下,利用AI工具进行课程开发与授课技巧的革新显得尤为重要。 人力资源 2026年10月14日 0 点赞 68 浏览
齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设 徐伯达老师课程:团队是不是优秀,关键看团队的结果,只有结果才能证明团队的实力!为什么工作指令的执行往往会走样?为什么高层的真实意图往往难以贯彻?为什么目标任务的实现总是在打折?为什么制度订一套,口头一套,行动一套?为什么思路不错.做起来就错了?说得对却总做不对?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?作为企业的管理者,一定要认识到,团队是人带出来的,要想做好事,一定要先管理好团队。 管理运营 2026年09月12日 0 点赞 168 浏览
使命必达--高素质员工积极沉稳强执行 徐伯达老师课程:企业战略可以复制,人才可以培养,而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝,也是提升核心竞争力的根源。心态是一种态度,执行是一种习惯,心态决定了执行力,执行推动心态的发展。两者相辅相成,员工如何拥有一个良好的心态,不被情绪掌控,可以有效执行,最终达到目标,也是我们此次课程的需要解决的问题。通过心态改变,引导学员,掌控自我情绪。 职业素养 2026年08月11日 0 点赞 222 浏览
点石成金-基于个人角色中心的时间与任务管理 徐伯达老师课程:你是否有过这样的经验:周末晚上,毫无目的地躺在沙发看电视,虽然觉着没有意思,但仍继续地看下去,连广告也一个不落。直到夜深入睡,才感觉整个晚上过得毫无意义。然而如何有效的进行时间管理,我们常遇到如下问题:问题1:缺少规划-没有主动去合理规划自己时间问题2:缺乏工具-没有运用现代化电子工具辅助问题3:缺乏意识-没有意识到时间管理的重要性问题4:缺乏行动-没有真正的去付出实践中运用问题5:缺乏方法-没有 职业素养 2026年10月02日 0 点赞 121 浏览
精益求精-教练式领导力与辅导 徐伯达老师课程:企业的快速发展,而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。面对团队,面对员工你想在工作上,您想要带领你的团队产生更大的绩效吗?你如何做好一名教练有效引导辅导团队成员?团队发展处在不同阶段,面临不同的挑战和突破,如何突破?多数优秀骨干将本职工作完成得很出色,一旦教人,便不知从何教起。 管理运营 2026年08月31日 0 点赞 148 浏览