【课程背景】
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
你是否有过如下烦恼？
1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？
2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？
如果你遇到上述问题，思维导图可以帮助你解决：思考、表达、写作、课程开发、讲课，以及开会等场合。
【课程收益】
掌握思维导图的核心理念，学会思维导图的基本绘制方式；
增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
提升群策群力的能力，面对问题、难题有条理、有方案
焕发创造灵感，为解决问题提供多渠道选择
加强工作计划性与记忆力
【课程时间】
1-2天-6小时
【课程对象】
高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工
【培训形式】
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
【课程特色】
内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。
教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。
训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。
服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。
课程大纲
第一部分：思维导图原理——逻辑结构
1、结构的魅力
1）有形结构--建筑中的呈现
2）无形结构--电影剧本的秘密
3）企业结构--保障公司运行
思维测试：如何用七巧板摆“T”型？
2、思维导图原理
1）人类大脑神经元
2）左右脑分工及合作
3）大脑的喜好，个性及记忆
3、思维导图的定义
1）笔记法
2）思维工具
3）工作法
互动：左右脑的合作运用
第二部分：思维导图技法——绘制呈现
1、绘制要求
1）中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2）分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3）关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色
4）插图：突出重点关键部分，同色需撞色
2、手绘思维导图步骤
1）中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2）思维导图绘制要诀
3、中国思维设计思维导图
1）找切入点——中心主题
2）游刃有余——思维脉络
3）筋骨缝隙——重点关键
4）分解完毕——完善呈现
练习：手绘“自我介绍”思维导图
4、软件绘制技巧--WPS脑图软件应用
1）WPS脑图介绍
2）软件使用技巧
练习：软件绘制讲解与实操
案例：如何运用思维导图软件提升工作汇报效率
第三部分：思维导图实践法-结构思考法
1、职场篇-思维导图运用
1）自我定位-规划大师
2）会议策划-会议记录
3）问题分析-解决问题
4）年终总结-回顾复盘
练习：会议策划思维导图训练
2、学习篇-思维导图运用
1）学习笔记-知识结构
2）工作汇报-培训学校
练习：工作汇报思维导图训练
3、生活篇-思维导图运用
1）购物清单-网络采购
2）外出公干-旅游清单
练习：外出清单思维导图训练
授课老师
徐伯达 资深企业培训管理导师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
