徐伯达

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齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设

徐伯达老师课程：团队是不是优秀，关键看团队的结果，只有结果才能证明团队的实力！为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图往往难以贯彻？为什么目标任务的实现总是在打折？为什么制度订一套，口头一套，行动一套？为什么思路不错.做起来就错了？说得对却总做不对？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？作为企业的管理者，一定要认识到，团队是人带出来的，要想做好事，一定要先管理好团队。

管理运营 2026年09月12日 0 点赞 167 浏览

工作汇报型PPT设计制作

徐伯达老师课程：熟练掌握PPT的操作和应用，已经成为职场人士的必备技能之一。在日益激烈的职场竞争中，每一次的工作汇报都是展现自我的机会。我们不仅要在有限的时间内，借助PPT来有层次、有重点的呈现各项工作内容和业绩，而且要有效运用汇报技巧来提升报告的吸引力，使我们获得上级领导的认可和赏识。

职业素养 2026年08月19日 0 点赞 165 浏览

经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊

徐伯达老师课程：课程背景：一个部门老员工离职了，他所有的经验、教训随之带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有进行汇总，每个人都要从头成长，好的经验没有得到推广；一个工作上的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……企业最大的浪费就是经验的浪费！组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能，把企业个人经验提炼

人力资源 2026年10月10日 0 点赞 165 浏览

AI赋能-逻辑思维与高效表达

徐伯达老师课程：雨果说：语言就是力量。丘吉尔直言：一个人可以面对多少人，就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会，不仅要有务实求真的作风，更要有平易清新的话风，熟练掌握语言表达艺术才是职场白领必备技能。很多人当机会来临的时候，无法当众讲话，失去并说服听众，说服客户，说服上司，说服下属等机会。

职业素养 2026年09月16日 0 点赞 158 浏览

匠心制作-打造精品互动直播课程

徐伯达老师课程：课程时间：90分钟培训形式：讲授、视频、小组讨论、现场演练等多种形式相结合人数限制：60人以内[课程说明]移动互联网时代的到来，给学员创造了更为便捷的学习方式，但同时也给讲师带来了更多的授课挑战：讲师需要从熟悉的线下授课转变为线上授课。

人力资源 2026年09月20日 0 点赞 149 浏览

精益求精-教练式领导力与辅导

徐伯达老师课程：企业的快速发展，而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。面对团队，面对员工你想在工作上，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？你如何做好一名教练有效引导辅导团队成员？团队发展处在不同阶段，面临不同的挑战和突破，如何突破？多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知从何教起。

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 148 浏览

运筹帷幄-中高层管理者领导力提升

徐伯达老师课程：中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。企业的快速发展，而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。

管理运营 2026年09月08日 0 点赞 147 浏览

四定四好讲“好课”

徐伯达老师课程：企业内训师在课程开发中遇到以下问题：问题一：主题目标不明确，缺少针对性课程设计方向，导致课程泛泛问题二：课程结构不清晰，缺少严谨课程逻辑结构，导致课程模块混乱问题三：素材内容不丰富，缺少丰富教学和实用工具，导致课程不落地问题四：课件制作不规范，缺少PPT设计方法及排版，导致课件不专业问题五：课程开场无亮点，缺少引人入胜的内容，导致学员没兴趣本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培

人力资源 2026年09月24日 0 点赞 145 浏览

五讲六训--企业内训师课程开发与提升技巧

徐伯达老师课程：课程背景：未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是非常有效的传播方式，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才复制是企业最大痛点，传统的“走出去”或“请进来”的培训方式经常出现“水土不服”。

人力资源 2026年10月06日 0 点赞 139 浏览

智说——职场沟通三赢四维力

徐伯达老师课程：职场中有以下三种沟通问题经常发生：上下级之间：思路混乱沟通不畅：领导需要你进行本阶段工作汇报，本来工作做的挺好，结果一说话词不达意，没有把工作内容说清楚，让领导认为你说的不清楚，做的也不够好员工：领导我接下来说一下我的工作…………………领导：你说的我没太听明白。

职业素养 2026年09月28日 0 点赞 131 浏览