徐芸
慧眼识人—高效面试技巧
【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：▪ 面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！▪ 面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！▪ 以“最高标准”（非岗位要求）选拔人才，导致人员流失、或者人岗不匹配！▪ 假设性、
非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的，85%的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的“管控式”管理模式，转向激活和赋能的“共生”管理
