情境领导力
  1. 首页
  2. 情境领导力

列表

伯丽露

伯丽露
伯丽露 组织发展培训师/引导师/企业教练，心理学硕士原瑞典宜家东亚能力发展经理KENBLANCHARD 情景领导力认证讲师, ICF认证教练，DDI认证讲师，SHL测评认证咨询师，SHL评价中心设计和评价顾问，Belbin 团队角色认证讲师，PI，MBTI，FIRO认证讲师，樊登认证翻转师双语授课相信每个人都可以做最好的自己，领导能力可以被每个人习得
领导力 2025年09月21日

于红梅

于红梅
于红梅 九型人格独立导师师从于全球九型人格大师海伦．帕尔默工商管理硕士、医学心理学硕士，毕业于北师大国学博士班，修学于北京大学哲学研究生班、中央民族大学研究生班《六顶思考帽》认证讲师、《情境领导》认证讲师北大、清华、浙大、复旦、中山、武大等国内著名学院MBA及总裁班客座教授2007年作为嘉宾，红梅老师和优酷总裁古永锵先生共同出席北京电视台名人堂《九型人格》特别节
管理心理学 2025年09月16日

情境领导力

情境领导力
因材施教的领导艺术，情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；
管理运营 2025年08月22日

情境领导力

情境领导力
主讲：王哲光国际版权课程成功内化，汲取精髓结合中国企业实际与东方管理思维，提升领导力的绝佳工具。没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导R（Situational LeadershipR—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工
管理运营 2025年06月17日

王少毅

王少毅
王少毅 职业培训师管理咨询顾问上汽集团培训中心领导力学院特聘实战型高级培训师、人才测评专家美国肯•布兰佳公司（Kenblanchard Company）《情境领导2》（Situational Leadership II）授权认证讲师、DISC性格解析国际双证授权认证讲师经济师、人力资源管理师、企业EAP执行师、国家CCP职业生涯规划师、职业拆书家、民间《红楼梦》
领导力 2025年05月30日

中高层管理者的情境领导艺术

中高层管理者的情境领导艺术
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，中高层管理者能否有效领导团队，发挥团队最大效能，关 乎企业生存命脉。情境领导艺术是中高层管理者实现管理能力跃升，建立leadership的关键一步，也 是企业进入高速成长期在管理方面面临的最大挑战。本课程针对企业中高层管理者量身打造， 目的是 通过学习能够有效指导团队工作、打造高绩效团队和文化。
管理运营 2025年01月06日

情境领导力

情境领导力
情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。
管理运营 2024年12月08日

情境领导

情境领导
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
管理运营 2024年11月20日

情境领导力

情境领导力
课程背景:本课程参考国外课程《Situational Leadership》，结合自己多年实践设计而成。培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度?如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整自己的领导风格?如何与不同职位的人（领导、下属、同事）打交道?如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道？如何提高自己的权威？如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者
管理运营 2025年01月20日

中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用

中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用
TMTP中层干部综合管理技能的全面提升，高层管理偏向哲学与艺术，中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化，对组织的忠诚度越来越低，因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力，更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。
管理运营 2024年07月23日