精益工厂成本分析与削减
【课程背景】赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本，掌控成本削减的思路与方法原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时
成本分析
制造业生产成本分析与控制
第一部分、生产成本结构与成本意识1、生产成本的构成及分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对利润的影响5、生产成本认识误解6、成本意识与问题7、全面探寻造成成本过高的原因8、企业赢利本质原因分析第二部分、生产成本分析方法1、工厂生产运作的各种浪费2、日本精益七浪费背后的成本解析3、现场管理成本改善的八大原则4、动作改善效率——成本的诱因5、车间平面分析与立体分析6、流水线隐形
